人事专员经理工作总结计划.pdfVIP

2011年度工作总结及 2012年度工作规划 报告人： 时间：二零一二年三月十二日 在人事处工作的这段时间里，我深刻认识到人事工作的重要性，不仅工 作面积大而且还起着承上启下的作用，它就像一个复杂网络中协调上下、联 系四面八方的枢纽。 人事工作繁多琐碎，既不能像经营部有轰轰烈烈的业绩，又不能像企宣 一样风风光光，一举一动都备受人们关注，但我一直在默默地用心的做好每 一件事， 完善每一个环节， 努力使公司的人事管理工作变得更加规范、 公平、 科学。 简单总结 2011 年的工作情况如下： 一、建立、健全公司的各项规章制度，监督各部门严格执行公司规章制度。 俗话说： “无规矩，不成方圆”，规章制度既是企业管理工作公正、严明 的基础和保障，又使各方面工作做到有章可循，有据可依。 随着公司的发展， 我们也在不断地对制度进行完善， 尽可能地发现问题， 哪怕是细小的端倪，也要想到随之带来的影响，在其还未形成事实之前，将 其杜绝，决不让任何人和任何事有机会钻制度的空子。 2011 年我们将公司制度印制成册并下发到各部门， 要求部门领导及时传 达、员工认真学习，认识到制度的重要性，严格执行各项制度，做到法制而 非人治，但有些部门对制度的认识还有待提高，致使制度的落实出现问题， 比如：工作纪律松散、员工转岗不按公司规定、离职不办理手续等，致使管 理混乱，人事处对其进行考核时，员工不理解，需要人事处逆向与员工一一 沟通，但无疑于杯水车薪， 无法做到全员工作， 致使一些工作无法正常开展， 这是新的一年在完善制度之外急需解决的问题。 二、完善并规范人事管理工作。 首先，建立健全人事管理的各项规范及管理制度。主要补充了《劳动纪 律检查管理规定》、《管理人员值班制度》、《加班制度》、《员工培训管 理制度》、《员工转正管理规定》、《员工转岗管理规定》、《员工离职管 理规定》、《会议管理制度》等，规定了员工从进入公司到岗位变动，从接 受奖励到批评处分，从日常考评到离职等程序，人事处力求做到严格按照公 司制度规定的程序操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能地人性 化服务，希望使各项工作做到合法、严肃、公正，使员工事事、处处切身体 会到公司“以人为本”的关心及制度的严肃氛围。 其次，清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作，这项工作 说来容易，但却是一项“大工程” ，耗时耗力，枯燥乏味，经过详细的整理和 审查，获得了准确的人员信息，为福利发放、合同签订、人员定岗及绩效考 核的实施奠定了基础。 另外，编制岗位说明书。明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道 自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相 关岗位的汇报与负责关系等，虽然岗位说明书已成文下发，但各部门只流于 形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施， 所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度 前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成 长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。 最后，开展招聘工作完成人员配置。人员招聘是人事管理工作的重点， 随着公司发展，生产能力的提高，人事处越来越感觉到身上担子的重量，我 们是人员引进的第一道大门，把好这道关不仅要有大量的人员储备，好要有 伯乐的眼光。目前我们主要通过与招聘网站合作、参加吉利区招聘会、通过 高校就业指导中心发布信息、在吉利区张贴招聘启事，员工介绍等方式招聘 人员。 我们是一家大型石化企业， 目前合作的网站是 “中国化工网”，但大部 分投递简历人员的求职意向为浙江、广东、深圳等南方沿海地区，适用于我 们企业的人员很少，跟踪联系后愿意来的为少数，要的薪资高于内地普遍水 平 2—3 倍，另外也不是很适合企业发展， 而员工介绍的人员工作稳定性较强， 但能力不足。 三、人员培训 本年度我们陆续开展了员工培训及考核工作，但整体的培训效果仍存在 以下问题： 各部门在组织内部员工的培训流于形式，培