XX项目施工现场管理规定2011[2].5.pdf

2011.5 XX 项目施工现场管理规定 第一章 场地移交及开工 第一条 承包人应在工程师发出场地移交单或分段发出场地移交单后 5 个日历天内签署场地移交单， 逾期签署的， 承包人按 1 万元每天向发包人支 付违约金，逾期 5 个日历天（含）以上的，发包人有权解除合同。 第二条 承包人应在工程师发出开工令后 3 个日历天内签署开工令并在 开工令指定时间内组织进场， 逾期签署和组织进场的， 承包人按 1 万元每天 向发包人支付违约金，逾期进场超过 5 个日历天（含）以上的，发包人有权 解除合同。 第三条 承包人未按照工程师指令时间完成相关工程或整改， 导致其他工 程承包人无法进行场地移交或进场的， 承包人按 1 万元每天向发包人支付违 约金，逾期 3 个日历天 （含）以上的，发包人有权委托其他单位施工或整改， 发生金额按合同通用条款第 25.20 条执行。发包人委托其他单位施工或整改 的，不影响发包人对承包人延误整改责任的追究。 第四条 承包人进场后，应在合同要求的时限内（未要求的，按开工后 15 个日历天内）向发包人提交工程施工组织设计、工程总体施工进度计划 （含重要节点计划）、现场场地布置平面图、项目部管理人员架构、项目部 管理人员资质和相关授权、 项目部用章启用说明函和项目部有效资料签收人 授权书等资料，由发包人审核后执行。承包人延期提交上述资料之一的，按 1 万元每天每项向发包人支付违约金，发包人同时有权拒绝支付工程款。 第二章 项目部管理 第五条 合同约定的承包方项目经理、 副经理、 技术负责人等项目主要管 理人员需驻场管理，每天在场时间不少于 5 个小时。任何情况下，工程师将 对工程现场的指令告知项目经理、副经理、技术负责人后，即等同于告知承 包人（项目部）。 第六条 承包人项目部人员编制严格按照合同和承包人报送的 《项目管理 人员架构》 执行。工程开工后， 除非发包人书面同意， 承包人不得随意削减、 调动人员。 承包人未经发包人同意而随意削减或调动人员的， 承包人按 1 万 元每人次向发包人支付违约金。 第七条 分段开工的工程，承包方按照下表在不同阶段配备技术负责人、 施工员和安全员，各阶段技术负责人、施工员和安全员少于下表要求的，每 少 1 人，承包方按 5000 元每人每天向发包人支付违约金，直至承包方补齐 相关人员。 表 2-1 开工面积 技术负责人 施工员 安全员 （万平方米） （人） （人） （人） ≤1 1 1 1 1-5 1 3 2 每 2 万平方米 5 ≤ 2 3 至少 1 人 第八条