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《xx集团人事管理制度》 人 事 管 理 制 度 安徽XX集团人力资源部编制 二○一一年七月 目 录 第二章 人力规划…………………………………………3 第三章 人员聘请…………………………………………4 第五章 劳动关系…………………………………………9 第七章 内部竞聘…………………………………………14 第八章 工作时刻…………………………………………15 第九章 加班治理…………………………………………18 第十章 假期治理…………………………………………20 第十一章 薪酬治理…………………………………………25 第十二章 保险治理…………………………………………28 第十三章 培训治理…………………………………………30 第十四章 离职治理…………………………………………37 第十五章 人事档案…………………………………………42 第十六章 职员奖励…………………………………………43 第十七章 附 则…………………………………………45 第一条 为规范集团人事治理，特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团各公司、各部门。 第三条 人力资源部是集团人事治理部门，各公司人事工作由行政 治理部负责，安庆公司人事工作由人力资源部统一治理。 第二章 人力规划 第四条 机构和岗位设置 一、集团组织机构分为决策层、高层、中层、基层四个层级。 1、集团决策层由董事会成员、总裁团队、总裁助理、总会计师 构成； 2、高层由集团各职能部门、各公司副总经理以上人员（含副总 经理）及公司总经理助理构成； 3、中层由各公司部门经理、副经理、蚌埠运输公司二级单位班 子成员、集团职能部门总经理助理构成； 4、基层由中层以下的职员构成。 二、人力资源部依照集团经营现状和进展需要，每年底及时编制“集 团组织机构设置方案”、“集团岗位设置方案”，报集团董事会批准后 实施。 第五条 规划编制和人力配置 一、集团各职能部门、各公司应严格按照“集团组织机构设置方案” 和“集团岗位设置方案”配置人力。每年11 月初，制定下年度《岗位 编制打算》，报集团人力资源部。 二、人力资源部结合集团各职能部门、各公司下年度《岗位编制打 算》，编制集团下年度《岗位编制规划》，经集团各职能部门、各公司 讨论修订后，报集团分管总裁审核、集团董事会批准。 三、集团各职能部门、各公司依据《岗位编制规划》，合理配置人 力。 四、集团各职能部门、各公司因工作任务增减或机构调整需增加或 缩减编制的，应提交书面文字材料报集团人力资源部，由人力资源部结 合实际按规定程序报批。 第三章 人员聘请 第六条 聘请方针：先内部调剂，后对外聘请。 第七条 聘请原则 一、公布聘请，竞争上岗，择优录用。 二、副总经理（含）以上人员不承诺举荐自己的亲属到公司应聘。 第八条 聘请权限 一、高层治理人员由人力资源部统一聘请，经集团总裁办公会研究 决定聘用。 二、各公司中层人员实行内部举荐、竞聘或集团外派的方式上岗， 原则上不对外聘请，如需对外聘请应由人力资源部参与，将聘用人选报 分管总裁批准后决定聘用；各公司财务总监应由集团总裁办公会研究决 定聘用。 三、基层人员由各公司行政治理部在当地自行聘请，集团各职能部 门及安庆公司基层人员由人力资源部负责聘请。用人单位依照面试和笔 试的综合成绩确定聘用人选报公司总经理批准录用，集团各职能部门报 部门负责人批准录用。 第九条 聘请程序 一、基层、中层岗位用人聘请程序 1、凡因基