经营计划管理程序.pdfVIP

经营计划管理程序 1 目的 科学地制定经营计划，让经营计划更好地服务于企业的发展。 2 范围 适用于企业中长期 / 年度的经营计划以及部门的经营计划和经营目标的管理。 3 职责 企管部归口本程序管理，财务部配合。 4 工作程序 输 入 工 作 流 程 权责 重点说明 支持文件 输出 （表单） ①形势发展趋 策划分析 1、销售部提供竞争对手的 有关生产率、经济性、质量 势预测 绩效能力等信息以及市场 附件 1 ②企业发展需 销售部 环境的调研结果； 公 司 经 企业中长期 求 制订企业中长期经 财务部 2 、财务部提供上一年度经 营 目 标 经营规划及 ③总经理的经 营规划及业务计划 总经理 营状况指标。 策 划 项 业务计划 营意图 3 、根据分析情况指定企业 目 ④顾客、市场 的中长期的经营目标。 要求指标 4 、 “目标”项目详见附件 1 企业中长期经 编制企业年度经营 对企业经营目标进行分解， 年度经营计 营规划及业务 目标及业务计划 企管部 年度经营计划中必须包含 划及业务计 计划 划 质量目标。 N 未审批的年度 已审批的年 审批 企业年度经营计划及业务 经营计划及业 总经理 度经营计划 计划审批 务计划 质 量 体 及业务计划 系 文 件 1、下发公司年度经营计划 控 制 程 已审批的年度 年度经营计划的 企管部 及业务计划 序 文件发放记录 经营计划及业 发放与接收 各部门 2 、按收公司年度经营计划 文件接收记录 务计划 及业务计划 部门主管在编制部门年度 企业年度经营 制订部门年度经营 各部门 经营计划中必须明确具体 部门年度经 计划及业务计