生产车间主任述职报告范文【汇编】.docxVIP

PAGE PAGE # 【篇一】 领导： 作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的 大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务， 生产车间主任年终述职报告 ［智库|专题］ 。我在公司做车间主任快 5 年了。在这 5 年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少 事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命 安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安 全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再 出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的 成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产安排、 质量控制、 生产成本、效益、 效率、质量过程控制、 安全现场文明施工及员工工作安排 ; 作为一名车 间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下： 1、加强员工的安全生产、指导、培训 ; 2、应保质保量，按时完成公司的生产任务 ; 3、对员工进行各项制度、宣传、培训 ; 4、积极配合其他部门的工作， 并接受公司领导的监督、 检查、考 核; 5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核 ; 6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题 ; 7、对物料的领发、使用、放置合理安排 ; 8、应保证车间的环境整洁卫生、 设备的正常运行， 排除各种安全 隐患。 这是我总结的 8 点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎 样节能降耗，物料怎样领用， 一个工程图纸下来图纸总说明有何要求， 焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定 长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大 小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要 求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、 桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除 干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三 级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在 做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高 一个台阶。 作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要 点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。 每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第 二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生 产得到有效控制 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工 作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直 不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检 沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做 好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。 通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题： 1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行， 具体为， 上班时间 抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。 th,步2 th, 步 首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都 能看到，必须执行的内容以及内容的重要性 ; 也在班前会着重强调安全 生产重要性以及发生安全事故的严重性 ; 针对每个工序加工流程也张 贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生 产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须 按工艺要求指导书内容严格执行 ; 针对特殊工程要求组织班组长， 技术 骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量 意识不高，再给他们灌输质量要求重要性， 必要时也要严厉处罚 ; 个别 员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。 还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有 些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上 下团结、互相帮助的氛围，学人智库《生产车间主任年终述职报告》 (https://m.*) 。 下步工作基本思路： 1、要在操作规则推行与落实上下苦功， 真正将安全文明生产细则、 条款落实到工作中去，落实到细节中去 ; 2、要在车间环境、 堆放上下大力气， 常抓不松懈， 持之以恒以彻 底改变车间面貌 ; 3、要主动与相关部门沟能， 及时撑握原材料、 图纸的情况， 确保 工作顺畅运转。 我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把 公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业 心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有 喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力 做好生产工作，也一定能