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第一节 成本控制理论的形成与发展 第二节 标准成本基础 第三节 成本差异分析 第四节 成本差异的账务处理 第五节 几中成本计算方法的比较 ? 成本控制 ，是指在生产经营成本形成的过程中，对各项经营活动进 行指导、限制和监督，使之符合有关成本的各项法令、方针、政策、 目标、计划和定额的规定，并及时发现偏差予以纠正，使各项具体 的和全部的生产耗费，被控制在事先规定的范围之内。 ? 狭义的成本控制 是指日常生产过程中的产品成本控制，是根据事先 制定的成本预算，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的 原则，采用专门方法进行严格的计算、监督、指导和调节，把各项 成本控制在一个允许的范围之内；狭义的成本控制又称为日常成本 控制或事中成本控制。 ? 广义的成本控制 则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及 各个阶段的所有成本的控制，既包括日常成本控制，又包括事前成 本控制和事后成本控制。广义的成本控制贯穿企业生产经营全过程， 它与成本预测、成本决策、成本规划、成本考核共同构成了现代成 本管理系统。 第一节 成本控制理论的形成与发展 成本控制概述 一 第一节 成本控制理论的形成与发展 成本控制概述 一 ? 现代的成本控制系统 ，无论是在观念还是所运用的手段方面，都与 传统的成本控制系统有着显著的差异。从现代成本控制的基本理念 看，主要表现在： 1 、成本动因的多样化。 2 、时间作为一个重要的竞争要素。 3 、成本控制全员化。 从成本效能看，以成本支出的使用效果来指导决策，成本控 制从单纯的降低成本向以尽可能少的成本支出来获得产品价值 转 变，这是成本管理的高级形态。 第一节 成本控制理论的形成与发展 成本控制理论沿革 二 18 世纪：成本控制的萌芽阶段 20 世纪 30 年代：以科学管理为背景的成本控制阶段 特点：事前计划、事中控制、事后分析 现代成本控制阶段：分为 责任成 本管理 和 战略成本管理 两个阶段 第二节 标准成本基础 标准成本概论 一 （一）概念 标准成本也称为应该成本，是指经过仔细调查、分析和技术测定而制 定的，在正常的生产经营条件下应该实现的，因而可以作为控制成本开支、 评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。 （二）作用 （ 1 ）在领料、用料、安排工时和人力时，均以标准成本为事前控制和事中 控制的依据。 （ 2 ）标准成本的客观性和科学性使它具有相当的权威性，可以加强职工的 成本观念，提高他们挖掘潜力、降低成本的积极性和加强责任感。 （ 3 ）采用标准成本，有利于责任会计的推行。 （ 4 ）标准成本是价格决策和投标议价的一项重要依据，也是其他长短期决 策必须考虑的因素。 （ 5 ）采用标准成本有利于实行例外管理。 （ 6 ）在产品、产成品和销货成本均以标准成本计价，可使成本计算、日常 账务处理和会计报表的编制大为简化。 第二节 标准成本基础 标准成本概论 一 （三）种类 1 、理想会计成本 理想标准成本是指以现有生产经营条件处于最佳状态为基础确定的最低水 平的成本；也就是排除一切失误、浪费和耽搁的基础上，根据理论上的生产要 素耗用量、最理想的生产要素价格和最高的生产经营能力利用程度制定的标准 成本。这种标准成本要求过高，会使职工因难以达到而丧失信心。 2 、正常标准成本 正常标准成本是指根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能 力利用程度制定的标准成本；也就是根据以往一段时期实际成本的平均值，剔 除其中生产经营活动中的异常因素，并考虑今后的变动趋势二制定的标准成本。 3 、现实标准成本 现实标准成本也称为可达到标准成本，是指在现有生产技术条件下进行有 效的经营管理的基础上，根据下一起最可能发生的生产要素耗用量、价格和生 产经营能力利用程度制定的标准成本。 第二节 标准成本基础 标准成本的制定 二 （一）制定标准成本的原则 1 、平均先进，水涨船高 2 、根据过去，考虑未来 3 、专业人员草拟，执行人员参与，企业管理当局拍板 第二节 标准成本基础 标准成本的制定 二 （二）直接材料标准成本的制定 ? 直接材料标准成本的是由直接材料用