物流工作计划书模板.docxVIP

文档来源为 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 物流工作计划书模板 . 人员安排 1. 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品 库、收货员。 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设 1 人，负责日常事务。 成品库设 2 人：2 人负责日常事务，不分主次。 包材库设 2 人：2 人负责日常事务，不分主次。 另设 2 人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各 库房来回调度。 ．人员工作职责 1. 原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布 局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物 的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放 整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物 品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收 货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、 类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登 记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报 表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须 根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的 分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月 编制报表，报送领导及财务人员 的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物 的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放 整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前 对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人 员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。 2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。 2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。 包括库房 当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前 做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。 鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置 人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回 调度。 3. 成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、 成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、 库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类 别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所 用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每 日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登 记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。 成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单 同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货 厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料 与包材的需求量。由采购部实施。 物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办 理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只 见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管 见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 仓库管 理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如 发现物资数量、 质量、单据等不齐全时， 不得办理入库手续。 未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区 域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时 料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后 开具收货单。收货单的填开必须正确完整，供应单位名称应 填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经 手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发 票上的金额一致。生产原材料和包装材收货单一式三联， 联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员 必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物 必须在短期内通知经办人员负责处理。 对于购回的物品物 材料出库 a、 a、 各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料出 库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料 必须由车间主任统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开 具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对 物品的名称、 规格、数量、质量状况， 核对正确后方可发料； 仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员 凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库 联发货 , 并登记入帐。 c、 c、 仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做 好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致， 以保障成本核算的正确性。 d、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明 原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按 审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自 行调整。 发现物料失少或质量上的问题，应及时的用书面 的形式向有关部门汇报。领料