企业敏捷制造的实施方法.docVIP

  1. 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
敏捷制造的实施方法探讨 敏捷制造的实施方法探讨 真彤 祁国宁 吴昭同 杨世锡    摘要 提出一种敏捷制造的实施方法,主要包括敏捷制造实施的供应链合作、系列化制造合作和智能合作3级层次以及敏捷制造战略选择、敏捷化建设、敏捷制造系统建立和敏捷制造系统运行与管理4大步骤。指出敏捷制造实施是一个不断完善和发展的过程,给出一个框架性实施方案。   学目标1.使学生能进一步认识整数四则混合运算的运算顺序,能按顺序 关键词 敏捷制造 虚拟企业 企业集成 实施方法 企业竞争战略   整理。比较:为什么前一组题的商是一位数,后一组题商是两位数?归纳: 中国图书资料分类法分类号 TP31 O23 The Implementation of Agile Manufacturing of Enterprises Zhen Tong Qi Guoning Wu Zhaotong Yang Shixi (Zhejiang University,Hangzhou,China) p 760-764   Abstract:This paper lays out a methodology of AM implementation of an enterprise, which includes three levels and four main steps. The three levels are: goods chain cooperation, modular/series cooperation and intelligent cooperation.The four steps are: the enterprises strategy decision, the enterprises agile construction, the AM system building, the running and management of the AM system. The authors point out that the implementation of agile manufacturing is a process of continually constructing, developing and reconstructing. The paper gives a framework schema of AM implementation.   Key words:agile manufacturing  virtual enterprise  enterprise integration  implementation methodology  competitive strategy   能害怕风险,而应当积极高中语文,语文试卷,计算机去寻求减低风险高中语文, 敏捷制造战略主要取决于企业在产业内的相对竞争地位和产业组织结构。按照Porter的竞争优势理论,企业主要有2种基本竞争优势:低成本和差异性,从而形成了企业的3种基本战略:成本领先、差异战略和目标集中[1]。敏捷制造是这3种战略的有机组合,例如,通过制造的分工合作降低制造成本以实现成本领先;通过设计合作进入特定的细分市场实现差异战略或目标集中等。   机业务高中语文,语文试卷,计算机书面摘要,一份优秀高中语文,语文试卷 近年来, 美国和欧洲有许多公司在不同程度上应用了敏捷制造与动态联盟的思想, 进展很快。国内有多项“863”高技术计划项目展开研究工作; 并有一些企业自发地采用开发与营销并重的哑铃型企业模式, 以“三来一补”等形式参与国际分工并取得成功。但仍存在不少不足之处: 如敏捷制造实质与结构体系的把握, 结合企业实际经验实施方法等。为此, 本文将探讨企业如何实施敏捷制造战略,以建立或增强企业的竞争优势。 文,语文试卷,计算机领头羊、主力军课件高中语文,语文试卷,计算机,更 1 敏捷制造的实施    敏捷制造系统具有变结构的开放系统、系统要素数目多且具有时变性、系统目标难以定量描述、系统存在多种状态、系统的状态转换必须在短时间完成、要素间的集成程度高,分解设计的方法已不适用、自组织现象的发生等特点[2]。   ;说说验算方法。有错的学生订正。(2)学生计算后两题并验算。检查计 敏捷制造系统的核心要素是组织、人员、技术[2]。我们认为还应该补充一个要素:资源。这里资源应是结构化、敏捷化的,以满足集成和重组的要求以及满足时间上的约束。   问:观察这个物体,前面和右面的形状不同在哪里?右面和上面呢?指出 敏捷制造战略作为一种企业竞争战略,必须适应企业在产业中的相对竞争地位以及自身的敏捷化建设程度,同时受限于国家基础设施建设和区域经济结构配置。笔者提出一种敏捷制造实施的方法,主要

文档评论(0)

zyongwxiaj8 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档