资产经营部管理制度版.pdfVIP

. 资产经营部管理制度 第一部分 组织架构 部门经理 部门副经理 资产经营 资产管理 主办人 主办人 经办人 1 经办人 2 经办人 1 经办人 2 第二部分 部门职责 一、资产市场调查、分析 1、研究企业经营的政策、法规，与顾问律师联系，为资产经 营提供法律意见并处理公司其他业务的法律事务； 2、租赁市场状况研究与分析，收集市场信息，为公司决策提 供参考； 3、资产保值、增值研究与分析，优化资产结构和资源配置。 二、资产经营 1、招租洽谈； 制度范本精选！ . 2、制定招租方案； 3、招租方案的实施； 4 、制定租赁合同； 5、办理合同呈批； 6、签订合同； 7、办理合同变更； 8、编写资产经营情况报告； 9、租金收缴监管； 10 、资产买卖。 三、资产统计 1、资产统计： （1）每月统计公司物业资产状况 （2 ）每月更新物业及租赁情况 （3 ）每半年更新物业剩值 2、每年总结资产状况研究与分析； 3、根据统计资料，提供资产经营意见； 4 、租赁情况统计： （1）每月、每年更新租赁情况统计表； （2 ）按合同约定，公布租赁到期物业情况，及时安排公开招 租； 5、合同履行情况监管。 四、客户服务 1、制定客户服务内容： （1）协助租户办理租赁登记及各种所需的证明、资料文件 （2 ）物业保险的购买及跟踪理赔 （3 ）物业水电费缴纳、开户及销户 制度范本精选！ . （4 ）开具租赁发票 2、处理客户投诉、纠纷； 3、资产部接案管理： （1）制定完善接案流程 （2 ）做好客户资料档案的分类管理工作 五、其他日常事务 1、制定每月工作基本任务，总结当月已完成及未完成任务的 情况，填制办公室月度表； 2、工作中上传、 下达文书工作， 包括情况说明、 总结、 复函、 通知等。 第三部分 岗位职责 一、部门经理岗位职责 1、负责部门全面工作、协调部门内各岗位工作； 2、负责公司资产经营及物业租赁管理的所有相关工作； 3、严格把关、审核每一宗租赁合同的内容及文本细则； 4 、负责公司租赁项目的策划工作； 5、负责公司下属全资子公司以整体物业租赁经营工作； 6、完成公司领导交办的其他工作。 二、部门副经理岗位职责 1、协助部门经理工作； 2、分管资产管理方面工作； 3、完成公司领导和部门经理交办的其他工作。 制度范本精选！ . 三、资产经营岗位职责