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7S安全推行操作手册 7S推行操作手册 安全管理势在必行 一、“7S”管理的含义 1、整理—— 收拾、清理、缩减 2、整顿—— 收放、整齐 3、清扫—— 打扫、清扫 4、清洁—— 干净、清廉 5、素养—— 修养 6、安全—— 安全 7、节约—— 节约、节省 7S推行操作手册 7S推行操作手册 整理：整理是彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易做起来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还会有机会用到”，等传统观念。 整理是改善生产的第一步。其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类；其次对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下来的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人的生活用品等，要坚决清理出现场。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物、行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。 7S推行操作手册 整顿：整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场所需要留下的物品进行科学合理的布置及摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。简言之，整顿就是人和物放置的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品