企划部管理制度【最终版】.docxVIP

___________________________________________________________________________________________________ 企划部管理制度 （一）职能 企划部是公司经营体系中的重要组成部分。它是公司品牌发展战略和 市场策略的整合、设计、实施和督导的重要部门。肩负着品牌发展战 略、信息管理、企业文化、品牌建设和营销策划工作，进行整合、实 施和督导的职能部门。 其部门职责是： 一、品牌发展战略 搜集本行业有关政策法律、产品、市场营销等最新发展资讯,把握行 业发展趋势; 搜集、调研公司内部与外部所有信息，根据公司发展所需要进行信 息整合。 负责制订公司中长期经营战略方案。 负责对方案进行修正、实施以及监督执行； 负责配合总经办完成本项以及以下二、三、四项的与总经办相关的 工作。 二、信息管理 负责搜集行业信息、市场信息、产业动态； 负责整理所有信息流通渠道； 负责将公司与项目的所有信息传递渠道的设计、实施、督导； 4 、负责制定公司信息与项目信息的保密机制。 三、企业文化 -可编辑修改- ___________________________________________________________________________________________________ 负责对公司所有识别系统的设计、实施、督导； 负责与专业公司沟通，完成符合公司的 VIS 系统； 负责组织、策划企业文化建设的方案、实施、督导； 四、品牌建设 负责公司在行业、市场上品牌的建设：根据企业发展需要制定中、 长期品牌建设方案； 负责公司项目在行业、市场上品牌的建设：根据公司项目在市场 竞争需要，制定中长期品牌建设方案； 负责方案在企业运行过程的实施督导、监督执行 负责方案在项目推广中的实施、督导执行 五、营销策划 负责公司对外营销方案的制定和实施 负责公司所有产品（项目和服务）的研究、定位进行可行性分析 与方案的制定 负责所有营销方案的整合、设计、实施、督导。 六、公共关系 负责根据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关 系的整体策划 负责公共关系策划方案实施和督导 七、其他辅助工作以及总经理安排的临时性工作 （二）、工作制度 -可编辑修改- ___________________________________________________________________________________________________ 1 、日常管理制度 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度； 严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡 的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认； 如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请 假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形 式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款  元/次； （4 ）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事 代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以 元罚款。请假期间须 24 小时保持手机畅通 部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按 公司制度处罚条例执行； 注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。 严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅； 注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办 公桌抽屉，保持办公桌面整洁； 下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌； 开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外 开会期间其他电话一律免接。 2 、沟通管理制度 （1 ）企划部门内部每周开 2 次会议，会议时间定为星期一下午 14 ： 00 和星期五下午 14 ：00 （特殊情况提前另行通知）。星期一开会主 -可编辑修改- ___________________________________________________________________________________________________ 要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识 的讨论学习； （2 ）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要 事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度； （3 ）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要 事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式， 并保留记录，以便日后核对； （4 ）与营运部定期沟通，就品牌推广、市场推广、设计等问题进行 讨论； 3 、工作效率管理制度 （1 ）每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完 成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，