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CI策划与设计CI三大构成BIMI案例分析CI系统的三大构成要素和关系VI目录 本单元学习要点及要求：分析CI的三大构成要素的区别和联系，在此基础上分析并准确理解CI的定义；了解Cl的内容与目标及其基本特点和投资价值；熟悉CI产生发展历程；掌握导入Cl的计划流程、Cl调查和总概念规划原理、理念识别的规划设计方法和行为识别系统的规划要点。本章课程概述通过麦当劳的案例让我们深入了解CIPART 1VI视觉识别-基本元素标 志------------------- 标准字体--------------------标准色--------------------麦当劳的视觉传达独具特色，宣传标语是世界通用的语言：麦当劳。这个标语没有设计成美国口味，麦当劳，实在是麦当劳成功之处。PART 2BI行为识别优质，麦当劳的品质管理十分严格，食品超过时限，就舍弃，使顾客能安心享用 赢得信任，建立信誉。服务，包括店铺建筑的快适感、营业时间销售人员的服务态度等在美国，设置小型的游园地，微笑”是麦当劳的特色，店员面带微笑，活泼开朗与顾客交谈、做事，让顾客觉得亲切清洁，麦当劳要求员工要维护清洁，考察各连销店成绩标准，树立麦当劳清洁的良好形象。想想看 还作了些什么？支持环保，帮助收集废电池方便行人，为大家提供雨伞为希望工程举行义卖免费代售月票还有很多做社区的好邻居！－BIPART 3MI麦当劳企其企业理念是Q、S、C+V品质(Quality)服务(Service)清洁(Clean)价值(Value)PART 3MI企业理念它表达了麦当劳“提供更有价值的高品质物品给顾客”的理念。　把企业理念贯穿到企业的经营的方方面面 麦当劳忠实地推行它的企业理念。而且渗透到整个现实组织内，推出具体的企业行动，这就是麦当劳企业识别的优点。在现代社会中，大多数企业都提出自身的企业理念，但能使之行动化的不多。所以，麦当劳的作风赢得了良好的评价。麦当劳的案例被日本人收进他们的CI专著《日本型CI战略》不过从未见麦当劳从整体CI的角度标榜过自己，麦当劳的初衷和思路，恐怕主要是在连锁经营的概念上，麦当劳无心插柳，这说明CI与经营、管理在某种意义上是殊途同归。麦当劳的企业识别有三大特点：第一，企业理念很明确。第二，企业行动和企业理念具有一贯性。第三，企业外观设计的统一化。CI没有那么简单第一节 ＣＩ的基本构成二、CI的子系统及其要素 CI由理念识别，简称MI，行为识别，简称BI，视觉识别，简称VI等三个子系统组成。每个子系统又由若干要素构成。人的思想MI —— 理念识别（Mind Identity) 规划企业精神、制定经营策略、经营信条、决定企业性格。CI与MI、BI的关系图解一CI 是一个庞大的系统，具体是由以下三个部分组成：CI人的行为人的外表仪态BI —— 行为识别（Behaviour Identity)VI —— 视觉识别（Visual Identity) 制定企业内部的制度、组织管理教育、社会公益活动、公共关系等。 最直接有效地建立企业知名度、塑造企业形象的方法。相互依存，缺一不可，相辅相成的统一整体。宗教的CI国家的CI理念：独立、自由、民主、平等行为：尊崇个性视觉：自由女神像CIS的起源：　　希特勒出身于一个普通的公务员家庭，他年轻的时候，立志要成为一个有名的画家。然而他的绘画才能并没有他的政治手腕那么好，1933年希特勒取得德国的政权后，一个充满才气的建筑师艾伯特·史皮尔（Albert Speer）出任了他的顾问。他设计了一系列象征国家形象的识别符号，将象征国旗的红、白、黑三色应用于纳粹的宣传品上，成功地把日耳曼民族的优越感催眠似的灌输在政府机关、军队与一般大众身上。第一节 ＣＩ的基本构成理念识别(MI)它是指企业经营过程中经营理念、经营信条、企业使命、目标、企业精神, 犹如企业的心，是企业识别系统CIS的基本精神及运作的原动力。 理念识别是企业识别系统的核心。它不仅是企业经营的宗旨与方针，还应包括一种鲜明的文化价值观。理念识别是CI设计的灵魂。那么，什么叫理念呢？简单地说，就是企业的指导思想。公司：哪些东西永远都不能改变？哪些东西可以改变？什么是成功公司能够成为业界精英并能不断进行创新和长期保持经营业绩领先的秘诀？MI —— 理念识别（Mind Identity)MI是CI的核心和原动力，它规划企业精神、制定经营策略、决定企业性格。企业理念究竟包括什么？阴：不会改变 核心理念 -核心价值观-核心宗旨远景展望 -10-30年BHEG（远大，多样，大胆的目标）-生动描绘阳：可以改变 核心理念--------我们代表着什么以及我们为什么存在？它定义了一个组织的持久特征，是始终保持不变的公司的指导原则和激励机制，是能够确保公司在不断发展壮大的过程中始终团结一致的粘