新产品研发质量进和成本管理长城计算机高级实战研修培训教材.pptxVIP

内容：Contents一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题二、新产品开发进度计划的制订、管理与监控 三、新产品开发质量管理与监控 四、新产品开发成本管理与监控五、研发项目绩效管理的方法与思维方式 六、研发项目管理过程的潜规则与实操经验分享 欢迎提出务实问题与讲师交流2008-10-24～25 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题1 、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题及主要原因剖析1) 不充分的市场分析2) 项目管理过程不规范、不科学3) 差强人意的过程质量与产品质量4) 忽视了隐性成本的管理5) 推进太快（忽略或删除一些必要的环节和决策点）6) 前期的准备工作不充分（准备、开火，然后瞄准）7) 没有重点、太多的项目，资源缺乏（没有重点就没有政策）8) 缺乏有约束力的系统的新产品流程2008-10-24～25 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题2008-10-24～25 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题（1）在项目选择与确定阶段对需求缺乏管理。 主要是需求确定不准确，需求来 源于权威而不是客户，客户层次定位不准；需求 预测不准确，对变化无准备。（2）在项目全过程中组织方面出现了问题。 主要是项目经理存在困惑：表现在项目组成员的困惑：表现在上司过多，指令冲 突，绩效评价体系不完善，人际沟通困难，培训不完善；团队建设薄弱，淡化知 识管理。（3）在项目全过程中缺乏计划与控制。 主要是技术与技能不具备，知识储备不足，对知识挖掘不重视；缺乏必要的支 持，如缺少为跨部门活动提供支持的行政体系与会计体系。 （4）项目预测不准确。 主要是对资金、计划、周期等的估测存在偏差，存在不切实际的承诺。 2008-10-24～25 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题2 、企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑 每7个创意中，有1个能获得成功。每4个开发项目中，只有1个成为商业上的成功者！6 5 4 3 2 1观念或产品的数目筛选和评估商业分析开发商业化测试一项成功的产品 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100项目时间的百分比2008-10-24～25 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题新产品开发的失败率为何高居不下？2008-10-24～25 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题在典型的新产品项目中花费在每一个主要任务上的费用12.314.68.857.237.96.912.610.745.630.146.626.227.5没有做的百分数2008-10-24～25 调研收集新产品概念评审选择新产品项目规划分组研讨：H公司的产品规划过程中存在有哪些方面的不足？H公司的新产品规划过程：一般分成两个步骤，一是通过调研收集新产品概念；然后的步骤是通过评审选择若干个新产品概念进入项目实施阶段，形成新产品项目规划。 对于很多企业来说，产品规划还更多地是一个“艺术”过程，而不是一个“科学”的过程，更多地是依赖产品规划人员的天才，而不是依靠科学有效的过程和方法。 2008-10-24～25 分组研讨：H公司的产品规划过程中存在有哪些方面的不足？1.产品规划过程其实是一个企业战略管理、市场营销管理、产品开发管理中有机的一个部分，而现有的产品规划过程并没有能够解决好这个问题。2.细分市场是现代市场营销理论的一个基本概念，几乎所有基于市场的工作都是以细分市场为基础和目标，产品规划也不例外，应该以细分市场为基础和目标，而现有的产品规划过程并没有强调这一点。3.如果我们考察一个成功的产品，通过满足客户需求来提供客户价值，并通过建立竞争优势来战胜竞争对手是其必不可少的两个基本条件，一个好的产品规划过程，应该给一个新产品提供这两个条件。4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念，通过利用技术平台的概念，强调技术复用，从而提高开发效率，保证开发质量，降低开发成本及产品整个生命周期的相关成本。而技术平台的有效运用，必须要和产品规划结合起来，但现有的产品规划过程达不到这一点。5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配，而现有产品规划并没有体现这一点。6.现有的产品规划过程，一般在方法和工具层面很少论述，是一个凭“经验”和“艺术”的过程。2008-10-24～25 战略价值观风格结构员工制度技能一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题3、“高绩效的研发项目管理之道”：改善产品绩效的途径和三大基础因素目标愿景 好产品需要一个强大的系统支持：产品研发的7S战略2008-10-2