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人力资源发展中心工作细则 一、人力资源管理 （一）员工考勤 1、所有员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班指纹考勤，每天四次，不得迟到、早退、擅离职守；指纹无法识别的及时报告人力资源发展中心。 2、迟到、早退按1元／分钟扣款。迟到半小时以上（含半小时）的按旷职半天论处。未经请假或假满未经续假而擅自不到岗的，根据实际缺勤天数按旷职论处，旷职按月平均工资的300％扣款。 3、请事、病假需事先按程序和批准权限办理手续。事假须说明事由，办理审批手续后交由人力资源发展中心备查；病假须出具医院所开证明，方可请假，并办理请假手续交人力资源发展中心备查。凡不经批准的一律按旷工。严禁无事请假、装病请假。（如遇事紧急或突发状况口头或电话请假的，到岗后需补办手续） 4、旷工。不经请假或请假未获批准而擅自离开工作岗位的；请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归的；不服从组织调动和工作分配，不按时到工作岗位工作的，以上情况均视为旷工。旷工期间停发工资和单位福利，并按有关规定给予批评教育和行政处分，旷工连续超过7天或1年内累计超过10天的，予以辞退。 5、设定值班人员，坚持不定时查岗制度，严格考勤，每天对机关工作人员进行定时和不定时巡视、督查。对违反考勤制度的，由值班人员记入查岗日志，并向当事人告知。对说不清去向的员工按旷工处理。员工因公外出必须向部门领导说明，部门领导因公外出必须向分管领导说明。考勤结果每月果汇总公布，严禁弄虚作假。 上班期间禁止以下行为： ①串岗聊天，无故离岗； ②玩游戏、看电影、炒股、访问不健康网站或戴耳麦听歌等； ③办公区内吃零食、睡觉、抽烟、饮酒； ④坐姿不雅，服饰不庄； 以上行为发现一次扣款50元。 6、保证个人通讯工具畅通。员工必须保证通讯畅通，能及时联系，随叫随到。 （二）员工招聘 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源发展中心提出用人申请。由人力资源发展中心核查各部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况后，报总经理批准后进行外部招聘。 2、人力资源发展中心要明确招聘工作流程，提高招聘效率，招聘合格员工。 3、员工招聘由 人力资源发展中心和用人相关部门负责。 4、招聘小组成员：由人力资源发展中心组织实施，组织用人部门负责人成立招聘小组。 5、招聘渠道：人力资源发展中心通过人才市场、 学校、媒体、网络等多种方式进行招聘；根据用人条件筛选、初试。 6、面试：面试由人力资源发展中心组织，用人部门协同进行 面试，并填写面试评价单；报送公司领导，由公司领导进行面试，特殊人员需要总经理和董事长面试；领导面试通过后由人力资源发展中心办理接收、安排 培训。 （三）新员工培训 1、新员工培训目的：为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 2、培训对象：所有新员工，无故不参加的，培训考核后淘汰。 3、培训单位及时间:对于新进员工进行公共课程培训，培训时间为1～3天，由人力资源发展中心和相关业务部门组织。 4、公共课培训内容：企业文化、组织架构、经营管理体系、规章制度、岗位职责、业务培训、责任说明等。 5、岗位（试用）实习：掌握岗位的基本情况、专业技能。由各部门负责实施，人力资源发展中心协助组织跟进和考核。根据部门分工，实习时间为1～3个月。 6、测评和反馈：试用期结束后，由各部门负责，人力资源发展中心协助，依据培训内容，对参训员工进行笔试测试、实际操作测试，并汇总培训笔试成绩（占40%）、课堂表现评分（占20%）和技能培训（40％）为新员工培训测试的最终成绩。培训测试成绩在60分（总分100分）以下者将被视为不合格。对于考核不合格者延长实习期限，二次考核不合格者将不予录用。 7、培训档案管理 人力资源发展中心及时为每一个参训员工建立培训档案，将新员工培训的各类资料汇总、保管，完成收集、整理工作。 新员工培训档案中需保存参加培训的报名表、评分记录、笔试试卷及测评成绩等资料。 人力资源发展中心建立培训资料库，将每期培训的通知、讲师资料、课程讲义、培训内容等相关资料整理、保存。 （四）员工再教育 1、继续教育对象：公司全体员工。 2、学习形式：学习采取集中组织与个人自学相结合，集中组织主要学习有关政策、法规、机关业务及选定书目。自学主要学习自选书目及有关知识。 2、多了解国内外新闻，尤其是与本行业相关的政策法规、技术研究等。 3、公司机关工作人员每人每年