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Instruction manual 指 导 手 册 20XX 职工训练手册 （试行版） 赞同： 审阅： 拟制： 说 明 为了加强集团公司的训练作业，使之具有体系性、完好性、实效性、可操作性和不间断性，依据集团公司现在的状况，编制了《 职工训练手册》，以此作为往后训练安排作业的依据。 职工是集团公司最重要的财富，咱们许诺要展开咱们的职工，使之成为公司所需求的处理者和操作、技术能手。把有限的时刻和资金用到可刻画的职工身上，为集团公司完结远大方针多做奉献。 《职工训练手册》就训练作业的指导思想、训练意图、方针、处理与方针、准则、训练模块、分类、教育方案、纲要、课程表、训练点评、记载等方面进行了规则和表述。 在编制进程中得到了各级领导和同仁的许多好的定见和提示，在此表明谢意！一起在运用进程中，请各单位及时向处理中心人力资源部反应定见和主张，以作修改时的重要依据。 《训练手册》自集团领导赞同之日起履行。 目 录 说 明- 2 - 1 指导思想- 6 - 2　意图- 6 - 3　方针- 6 - 4　处理与方针- 6 - 4.1训练作业流程- 6 - 4.2根本训练方针- 6 - 5　准则- 7 - 5.1训练方案准则- 7 - 5.2训练上岗准则- 8 - 5.3训练奖惩准则- 8 - 5.4训练时刻确保准则- 8 - 5.5训练经费准则- 9 - 5.6训练考评准则- 9 - 5.7训练质量盯梢准则- 9 - 5.8训练档案处理准则- 10 - 5.9训练例会准则- 10 - 5.10 讲堂规则- 10 - 5.11外派（赞助）人员训练准则- 11 - 6 训练模块（方案）- 12 - 6.1现状剖析- 12 - 6.2训练模块- 12 - 6.3 训练要点散布- 14 - 7 训练分类- 14 - 7.1入职训练- 14 - 7.2在职训练- 15 - 8　方案办法、课程表办法- 16 - 9 纲要办法- 16 - 10 训练方案施行- 16 - 11 训练点评- 16 - 11.1训练点评阶段区别- 17 - 11.2训练点评流程(施行进程)- 17 - 12 记载（归档）- 19 - 附件一训练流程- 20 - 附件二职工任职状况表- 21 - 附件三训练需求请求表- 22 - 附件四随机训练需求请求表- 23 - 附件五训练方案改动请示- 24 - 附件六参加训练人员申报表- 25 - 附件七报到表- 26 - 附件八外派人员训练请求- 27 - 附件九集团职工散布一览表- 28 - 附件十训练方案（模块）- 30 - 附件十一年度训练要点散布（集团本部）- 31 - 附件十二训练方案- 32 - 附件十三训练课程表- 33 - 附件十四训练纲要- 34 - 附件十五训练作用查询- 36 - 附件十六集团训练事宜问卷查询- 38 - 附件十七教育训练作用点评- 40 - 附件十八教育训练记载- 41 - （ 产品用户训练手册另行编制） 1 指导思想 以 企业文明为导向，以现代企业处理理论为依据，以新常识新技术新技术为根底，充分发挥训练的主导作用，发掘职工的潜力，创立学习型企业。 2　意图 经过训练消除公司存在的某些危险和困扰，加速人才培育和干部队伍建造，前进职工的归纳本质和才干，全面前进企业竞争力,出产更多的合格优质产品，发明更大的经济效益为意图。 3　方针 训练方针是与企业方针严密结合在一起的。经过训练作业的展开，加速企业处理、研制、操作、出产、运作的标准化、准则化、系列化、程序化、模块化进程，使公司成为国际专用无线电通信领域内的闻名设备和服务供给商。 4　处理与方针 训练作为公司人力资源处理的一个重要方面，公司人力资源部有权与各单位交流训练需求，提出解决方案，并做好训练的安排和方案履行作业。 4.1训练作业流程（见附件一P20） 4.2根本训练方针 怎么发明一个学习气氛，使咱们的职工能够得到应有的训练，为集团公司完结战略方针奉献力量，这就要依据公司状况，拟定有用可行的相关方针。 1）每一位职工每年参加训练的时刻可参照《职工任职区别表》（见附件二P21）和《训练要点散布》（见附件十一P31）来确认相应的训练时刻。 外派人员训练时刻别的核算。 2）一般课题由公司内部资深、作业经历丰富的人员教育，专项课题延聘外部安排的专家教育。依据公司状况将赞助部分优秀职工参加外部安排的训练。 3）对公司内部教育人员，将经过绩效点评，给予恰当的奖赏。 5　准则 要遵循训练指导思想，到达训练意图，履行相关方针，完结训练方针，有必要有必定的准则作确保。 5.1训练方案准则 1）训练作业应归入到集团公司的议事日程中，给予恰当的支撑； 2）提早做好近期、中期、远期的训练方案； 3）集团的训练方案一般是半年或一年拟定一次； 4）各单位的训练方案应