员工培训管理办法[汇编].docxVIP

Administrative Proceduresd 管 理 办 法 职工训练办理办法 第一章 总则 第二章 训练类型 第三章 责任分工 第四章 训练计划 第五章 训练项目实施 第六章 课程开发 第七章 训练师资 第八章 训练点评 第九章 训练鼓舞 第十章 训练记载 第十一章 附则 第一章 总则 第一条 意图意义 为树立和健全公司训练办理系统，标准和有效地安排各类职工训练，推进学习型安排的树立，不断进步职作业业本质，以满足公司可继续运营展开的需求，一起为职工的作业展开供给引导与支撑，特制定本办法。 第二条 基本原则 1、以战略实施为要点：公司训练作业应以公司战略为导向，训练课程开发和训练项目设置都应以是否有利于战略实施为基本准则，不只要处理当时作业问题，并且要着眼于未来战略实施； 2、以系统构建为要点：只要构建较为完善的训练系统，才干推进训练作业系统规划、锲而不舍的展开，也才干终究取得成效； 3、以取得实效为要点：着重统筹安排，注重实效，应以公司有限的训练资源投入，带来尽可能大的成绩进步； 4、以岗位训练为要点：为了确保训练项意图成效，公司训练要点现阶段以岗位训练为主，鼓舞以各种办法的岗位训练推进作业成绩的改善； 5、以优异职工为要点：公司将训练作为职工的一项福利，整体上，每个职工均有时机承受训练，但公司向主干职工、优异职工的训练资源投入给予方针歪斜，公司鼓舞每个职工以优异的作业成绩争夺公司较多的训练投入； 6、以权责对等为要点：职工具有承受训练的权力，但一起也有必要承当训练其他职工、教授自己常识和阅历的责任。 第三条 适用规模 本办理办法适用于公司各种类型的职工训练办理。 第二章 训练类型 第四条 训练类别区分 公司训练依照教育主办方、训练意图、训练方针等区分为不同类型。 第五条 按教育主办方区分 依照教育主办方的不同，公司训练分为内部训练和外派训练： 1、内部训练：公司人力资源部统一安排实施的训练项目称为一级训练，各功能系统、各部分安排实施的训练项目称为二级训练；职工自主学习训练称为三级训练。 2、外派训练：指公司为进步和拓宽职工常识和技术，选送职工到外单位训练。外派训练依照时刻长短分为：短期（一周之内）、中期（一周以上，一个月以内）、长时刻（一个月以上）。对中长时刻外派训练，职工有必要与公司签定《训练协议》。 第六条 按训练意图区分 依照训练意图的不同，公司训练分为入司训练、岗前训练和岗位训练： 1、入司训练 （1）意图：促进职工全面知道和了解公司，认同公司价值观。 （2）内容：首要有学习企业概略、产品常识、规章准则、行为标准、企业文化和主事务流程等，到各部分实习以了解各部分功能、日常作业状况等； （3）办法：采纳会集教育、实习、观赏等办法，是公司一级训练的重要组成部分，由人力资源部统一安排实施。 （4）要求：新招聘职工进入公司，有必要进行入司训练，训练合格方可选用。 2、岗前训练 （1）意图：促进职工赶快了解、了解岗位，进入人物； （2）内容：首要有岗位责任、作业标准、作业标准和流程、专业基础常识等； （3）办法：首要采纳部分会集学习和个人自学的办法，是公司二级训练和三级训练的重要组成部分，由所进入部分或功能系统安排实施，人力资源部教导和监督； （4）要求：职工进入新的作业岗位，有必要进行相关训练，训练合格方可上岗。 （5）进行岗前训练的几种状况如下： ①新进职工上岗前训练：新进职工入司训练合格并确认岗位后进行的训练； ②转岗训练：对已被同意转化岗位的职工进行的训练； ③提高训练：对拟提高职工进行的训练； 3、岗位训练 （1）意图：促进在岗职工更好地实行岗位责任，系统把握岗位所需的常识和技术，帮忙职工更新常识、更新理念、把握新技术、进步作成绩效、改善作业情绪； （2）内容：首要是企业文化、岗位事务常识、技术、作业技巧和办理实务等； （3）办法：首要采纳部分会集学习和个人自学的办法，是公司二级训练和三级训练的重要组成部分，由职工地址部分或功能系统安排实施，人力资源部教导和监督。关于需求面大或部分无力承当或重要度高的训练内容，列入人力资源部作业计划，作为公司一级训练的重要组成部分，由人力资源部统一安排会集内部实施或外派； （4）要求：岗位训练有必要归入各部分或功能系统作业计划和各级职工绩效合同，作为部分和职工绩效查核的重要项目，人力资源部进行引导、教导、帮忙和查核。 第七条 按训练方针区分 依照训练方针的不同，公司训练分为新职工训练和在职职工训练； 1、新职工训练，由人力资源部统一安排实施，分为入司训练和岗位训练二个阶段。新职工训练办法首要选用会集训练的办法。 2、在职职工训练，分为岗前训练和岗位训练两种，可采纳内部训练和外派训练办法，有个人自学、部分或功能系统安排和人力资源部安排等办法。 第三章 责任分工 第