员工家访管理办法[参考].docxVIP

Administrative Proceduresd 管 理 办 法 职工家访暂行方法 为进一步加强职工思维行为办理，促进事务快速发 展和职工健康成长，结合我行实践状况，特拟定银行 职工家访暂行方法。 一、家访准则意图 施行家访准则，意图是致力于建造调和本行，进一步亲近党 群联系、干群联系，及时了解职工思维状况和家庭状况，有用开 展思维政治作业，进一步处理职工的思维问题和作业日子中实践 问题，构成彼此关爱、调和展开的良好氛围，并进一步建立职责 立业的价值观，防备危险，促进继续、稳健、快速展开。 二、家访的目标 本方法适用于省整体在编职工。 职工呈现以下五种状况有必要进行家庭造访，即：新入行职工； 职工患病住院；职工家庭有严重困难；职工有异常状况反映；其 他状况。 三、家访的方法 对已婚职工，与其爱人进行家访恳谈；对未婚职工，与其父 母进行家访恳谈； 家庭在本市的，采纳上门探望的方法；家庭不在本市的，可 采纳到职工住宅地点地家访或与爸爸妈妈、爱人电话恳谈方法。 四、家访内容 （一）寻求职工及其家族对我行变革和展开的定见和主张。 （二）了解职工的思维、作业、日子状况，特别是八小时以 外活动的状况。要点了解职工不一起期的实在思维、作业岗位的 满意度、日子是否有困难和八小时以外是否有赌博、经商、购买 六合彩票、常常收支高级娱乐场所或许夜不归宿等行为。 （三）了解职工家庭根本状况。首要包含爸爸妈妈作业和身体状 况，爱人的作业状况，家庭首要社会联系等，要要点重视职工家 庭的实践困难。 五、职责与分工 （一） 职工家访作业坚持“分级担任，职责到人”的准则， 展开家访作业应建立职工家访小组，家访小组成员一般应不少于 3 人，并按照办理权限和分工对职工进行家访。 1.对担任人家庭的造访，由分管领导带 队，安排部、职作业业部、监察室担任人参加。 2.底层的职工由所内行的首要担任人带队，管帐主管、工会 小组长、职工代表等一起参加。 3.机关部分的职工由地点部分首要担任人带队，副职、 监察室人员一起参加。 职工家访小组在造访职工家庭后，应在 5 个作业日内填写《员 工家访状况记载表》，并及时收拾归档，将家访状况作为衡量职工思维道德、行为规范的规范。 各底层、机关各部分每年要对本单位一切职工进行一次家访。 对有特别状况的，或有特别要求，随时进行家访。（1）对患病、 家庭有矛盾，日子有特别困难、作业有心情的职工，要及时依据 工会有关规定，上报职作业业部。（2）对家在异地的新职工，各 底层、部分担任人要高度重视，新职工到岗后一个月内完结家访， 一起要亲自到职工租住地进行了解状况，了解职工在的根本 日子条件、日子状况，多关怀这些独身职工，使他们实在感受到 安排的温暖。（3）发现职工有不良行为或不稳定的思维预兆时， 要及时做好思维引导作业，采纳必要措施把问题处理在萌发状况， 并向省监察室陈述。 六、相关作业要求 （一）造访职工家庭人员应恪守以下作业纪律： 1.在与职工及其家族交流状况时要情绪温文，有礼有节，不 得与被造访家庭成员发生争执。 2.在造访时有些说话内容不宜给职工家庭未成年人或其他无 关人员倾听时，应礼貌和战略的请上述无关人员暂时脱离。 3.尊重职工及其家庭隐私，禁止对外揭露造访职工家庭的内 容。 4.不得承受被造访职工家庭给予的任何影响公平处理事务的优点。 （二）职工家访小组关于了解到的有关严重事项及异常状况 要向领导报告，切忌隐秘或擅自处理。对需求处理的，提请 相关条线职能部分。 七、所辖各均以此方法为参照，拟定各行相 应办理方法