员工关系管理制度[参考].docxVIP

20XX System compilation 制 度 汇 编 职工联络处理准则 榜首章 总 则 榜首条 总述 为规范广州公司的职工联络处理作业，创立调和的劳资协作联络，特制定本准则。 第二条 意图 职工之间、职工与公司之间的联络，是增强团队凝集力、向心力、战斗力的重要环节。调和、调和的职工联络，会在团队中构成互相帮忙、和谐开展作业的杰出气氛，然后不断进步职工满意度，加强职工参与公司处理，进步横向和纵向的交流功率，促进团队全体作业功率与协作知道的进步，到达使公司能在商场中坚持杰出竞赛优势的终究意图。 第三条　适用规模 公司一切在职职工，包含试用期职工、临时工。 第二章　　处理内容 第四条 职工联络处理做为人力资源处理的一个子项目，在公司里将发挥其一同的处理功效。职工联络处理的内容至少应包含： 劳作联络处理：劳作合同处理、劳资胶葛处理、满意度查询以及人事异动处理； 职工活动处理：主张组织各种职工活动的处理； 交流机制的树立：职工访谈、家族交流、职工申述； 职工关心：严重事件时的慰劳、节假日时的祝愿； 心思教导与引导：在条件答应的前提下，设置专人不定时对职工的心思进行教导，或开设心思类训练课程，缓解职场压力与家庭对立带来的心思危险。 第五条　 职工联络的处理应该是每一位处理者的职责，其专职处理岗位为人力资源部职工联络专员。 第六条 职工联络每期所做的满意度查询，作为各部分改善处理的依据，今后还可作为公司绩效查核的目标之一。 第三章 劳作合同处理 第七条 劳作合同是公司与所聘职工确认劳作联络、清晰两边权力和职责的协议,凡公司职工都有必要按规则签定劳作合同。 第八条 一切新进人员有必要在入职30天内签定劳作合同，劳作合同的签守时刻为职工上岗时刻，签定规模为上月一切新进人员与原合同到期需续签人员。合同期一般职工为两年，处理层职工为三年。 第九条 调集人员在处理调集手续时，调出公司担任回收原劳作合同，调入公司担任签定新的劳作合同。 第十条 人力资源部在职工劳作合同期满前1个月,告诉职工自己及用人部分领导,由两边洽谈是否续聘，并将成果及时告诉人力资源部。任何一方不赞同续签劳作合同的，人力资源部将依照规则提早三天告诉另一方成果，并按规则处理不续签的人事手续；两边赞同续签劳作合同的，人力资源部担任在合同到期前与职工签定新的劳作合同。 第十一条 职工在试用期能够提早3天提出免除劳作合同，非试用期内要求免除劳作合同的应提早30天请求。 第十二条 两边呈现劳作胶葛时，由人力资源部依据劳作合同与职工实践体现，代表公司处理劳作胶葛。 第四章 职工活动的组织与和谐 第十三条 人力资源部职工联络专员与行政部行政专员及其他部分自愿者1-2名，一同组成职工活动小组，担任组织各种活动小组，如篮球组、羽毛球组等，意图是增强职工之间、部分之间的联络，增进友谊，创立健康向上的作业气氛，引导积极协作的团队精力。 第十四条 活动时刻： 小型活动（如职工生日会、篮球赛、乒乓球赛等），每季度一次一项； 中型活动（如部分聚餐，团队建造等），每半年一次； 大型活动（如年会、职工拓宽活动等），每年一次。 第十五条 经费来历： （1）职工日常违纪罚款； （2）职工矿工口款； （3）公司供给； 第十六条 　　职工联络专员担任向公司请求或筹措职工活动经费，并按方案对活动经费进行处理与操控。 第五章 职工内部交流处理 第十七条 公司施行“入职指引人”准则，由部分评选出部分的中心主干人员担任本部分入职指引人。 入职指引人的职责首要以下几个方面： 1、帮忙本部分新职工了解部分运作流程，坚持与人力资源部劳作联络专员的交流，反应新职工的作业状况和作业体现； 2、自动为新职工回答疑问，帮忙新职工处理各类业务； 3、转正前对新职工做出客观的点评，以此作为新职工的转正依据之一； 第十八条 职工的内部交流首要分为正式交流与非正式交流两大类，正式交流包含以下几个方面： 1、入职前交流： 为到达“以企业理念凝集人、以作业机遇吸引人、以专业化和作业化要求选拔人”之意图，在招聘选拔面试时须将企业文化、作业职责等进行客观描绘。人力资源部招聘专员担任完结对公司拟引入的一般职位的 “入职前交流”，人力资源部担任人、各部分担任人与分担副总完结对中高级处理人员的“入职前交流”。 一同，进入公司的新职工由人力资源部招聘专员担任引领新职工知道各部分入职指引人，介绍公司相关的交流途径，后勤保障设备等，帮忙新职工赶快习惯新的作业环境。 ?2、岗前训练交流： ??对职工上岗前有必要掌握的根本内容进行交流训练，以掌握公司的根本状况、进步对企业文化的了解和认同、全面了解公司处理准则、知晓职工的行为规范、知晓自己本职作业的岗位职责和作业查核规范、掌握本职作业的根本作业方法，然后比较顺畅的开展作业，赶快融入公司，度过“磨合习惯期”。 ?