员工违规违纪处理办法(试行)[参考].docx

Administrative Proceduresd 管 理 办 法 某某公司职工违规违纪处理方法（试行） 第一篇 总 则 第一章 意图、准则及适用范围 第一条 为加强企业办理，严厉劳作纪律，构建调和健康的企业文化,进步职工遵纪守法的自觉性，确保出产运营活动顺利进行，规范对违规违纪职工的处理，根据《中华人民共和国劳作法》、《中华人民共和国劳作合同法》等国家有关法令法规和企业规章制度，结合某某公司实践，拟定本方法。 第二条 某某公司职工应当严厉遵守国家法令法规和企业规章制度。对违背国家法令法规的职工，除应当依法承当相应的法令责任外，公司还能够依照企业规章以及本方法的规矩对违规违纪职工给予相应处理。 第三条 本方法所称违规违纪行为，是指违背国家有关法令法规和企业规章制度，根据本方法应当遭到处理的行为。 第四条 本方法适用于某某公司整体职工。某某公司包含： 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第五条 职工违规违纪处理准则： 教育为主，惩戒为辅； （二）脚踏实地，依规处理； （三）差异情节，分类对待。 第二章 处理品种、程序 第六条 职工违规违纪处理品种： 通报批判、绩效考核扣分、待岗、降薪、降职、免职、免除劳作合同。 第七条 各部分呈现违规违纪行为的，应将违规违纪现实、根据材料及处理主张一起提报企管部，企管部安排听证会，听取当事人的陈说、申辩和质证，听证状况由企管部报督查委员会审议、决议。 第三章 处理运用规矩 第十条 有本方法规矩的两种以上应当遭到处理的违规违纪行为，兼并处理。同一过错行为，违犯本方法两个以上条款的，按较重的条款处理。 第十一条 从轻、从重处理，是指在本方法规矩的违规违纪行为应当遭到处理的起伏以内，给予较轻或许较重的处理。减轻、加剧处理，是指在本方法规矩的违规违纪行为应当遭到的处理起伏以外，给予减轻或许加剧一档处理。 第十二条 二人以上一起违规违纪，对安排、领导或许在一起违规违纪中起首要效果的，从重或加剧处理；对其他成员，根据其在一起违规违纪中所起的效果和应承当的责任，别离予以处理。 第十三条 有下列情节之一的，应从重或加剧处理： （—）在受纪律处置期内，又产生违规违纪行为的； （二）打击报复批判人、检举人、控告人、证人及其别人员的； （三）阻遏别人揭露检举、供给根据材料的； （四）回绝交出违规违纪所得的； （五）回绝间断正在实施的违规违纪行为的； （六）同一过错行为违背两次以上的； （七）其他需求从重或加剧处理的情节。 第十四条 有下列情节之一的，能够从轻或减轻处理： （—）违规违纪的职工能够协作查询作业，自动交待自己的问题，或许在查询期间交待安排未把握的问题； （二）自动检举别人应当遭到处理的违规违纪问题，经查验现实的； （三）自动挽回丢掉或有用阻遏危害成果产生的； （四）自动退出违规违纪所得的； （五）其他能够从轻或减轻处理的情节。 第十五条 本方法中没有明确规矩，但形成不良成果、需求追查责任的，对比相似条款进行处理。 第十六条 职工被劳作教养或司法机关立案查询期间，依照国家的法令法规和企业的有关规矩实施。 第十七条 违规违纪处理决议做出后，应当在十日内向职工地点单位及自己宣告，并将处理决议材料归入自己档案。关于遭到降职（级）以上纪律处置的职工，有关单位、部分应当在处置决议做出后的一个月内处理相关手续。对违规违纪行为所获得的经济利益，应当收缴或责令退赔。对违规违纪行为所获得的职务、奖赏、资历等其他利益，应按规矩予以纠正。 不按规矩实行处理决议和其他相关处理手续的，追查直接责任者和首方法导者的责任。 第十八条 违规违纪行为责任的区别： （一）直接责任者，是指在其责任范围内，不实施或许不正确实施责任，对形成的丢掉或许成果起决议性效果的人员； （二）首方法导责任者，是指在其责任范围内，对直接主管的作业不实施或许不正确实施责任，对形成的丢掉或许成果负直接领导责任的领导人员； （三）重方法导责任者，是指在其责任范围内，对应管的作业或许参与决议的作业不实施或许不正确实施责任，对形成的丢掉或许成果负非必须领导责任的领导人员。 第十九条 直接经济丢掉，是指与违规违纪行为有直接因果联系而形成企业产业损毁的实践价值。 第二十条 违规违纪情节首要是指违规违纪的动机、手法、时刻、地址、环境和危害目标；违规违纪形成的丢掉、影响和危害程度；违规违纪人员责任巨细、认识态度、挽回丢掉和退回违规违纪所得等行为和现实。本方法把违规违纪情节分为细微、较轻、较重、严峻四个层次。 第二十一条 根据违规情节或所形成的成果、影响、丢掉对职工违规分类如下： （—）根本行为违规：违背公司根本行为准则的个人行为。 （二）作业质量：作业不努力、不仔细，作业计划拟定、检验不符合要求，或上报材料呈现的过错等非方向不明确导致的作业质量问