2021年9月组织部部长工作总结范文.docVIP

2021年9月组织部部长工作总结范文.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2021年9月组织部部长工作总结范文撰写人:___________日 期:___________ 2021年9月组织部部长工作总结范文 撰写人:___________ 日 期:___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年9月组织部部长工作总结范文 作为旅协___部的部长,我深感荣幸,首先感谢旅协对我一年来的信任与支持。即将离位的我,总该为协会留下点什么,不如就来个经验的总结与计划吧,不妨先陈述总结后再表计划。 ___部经验总结:“___部”按字面理解就是___,联系和安排之意。具体工作也就与字面意思差不多了,主要以联系为主。现先说___,后谈安排。___不妨有三四种,一一说明。 第一:___,这主要是在时间紧逼,内容篇幅过长时候用上,打电话不管多复杂的事情都可以解说,电话时,建议先学会电话礼仪,注意时间和称呼和把握谈话时间与考虑谈话对象的环境。假如要通知人数过多,可以找部长解决,先和部长打招呼,把内容告诉各部长,后请求部长告诉自己的干事,通知完干事后,一一向你汇报一下。这就要见你平时的功底了,打好关系问题,关系不好,没多少人听你的。 第二:飞信,主要用在发通知上,发飞信时,尽量简洁明了,注意语气和检查飞信内容,特别是内容中的时间和地点,飞信发出去了,别以为工作已完成,这才是开始呢,发完飞信的你,一定要等被通知人的回复,这就要求你在发飞信的内容末尾加上‘收到请回’的字眼,确保被通知人全部收到通知,这样才算工作完成。 第三:qq,建议不要在私聊中发通知,发在q群,可这也有个不好的地方,就是不知哪个人收到,哪个没收到通知,无从记录,因为有的人不上q或者少上又或者屏蔽了q群信息,这个发通知的人是要考虑的。 第四:面对面,这个主要用在开会时,准备散会了,抓紧时间简洁明了说出通知,但这种情况很少,比如今晚开会,而你计划明天___活动,那就可以在会长通知了。 好,谈到___安排:安排时,一定要记住提前看看天气预报,想想场地,考虑下能够___到多少人员(大概),考虑经费问题,这主要是和财务部部长打声招呼,值得提醒的是,找场地问题,一定要提前找,方法是:平时观察,注意那些课室是不上课的,一般。在要找课室的时候,找间课室,用粉笔写下:旅协于几号几时,借此课室,有什么不便处请见谅之词,务必写明时间,借多久词眼。 最后不得不说下,平时怎么___。不在此职位的人不知道,以为___是件很容易的事,其实有点难度,难在成员___要听你安排,比如他或她位置高过你,这就要求平时和会长打好交道,和成员相处好,打成一片,搞好朋友关系,以后___了,朋友开了声,难道有不帮之理。 ___部工作除了上面谈到的联系与安排活动外,还有就是协助其他部门,顺利、成功搞好每次活动、任务。___部其实可以用一句话来概括:周旋于每部门,是协会的桥梁。 补充一下___部的工作内容,每次活动到场的人员,都要做好记录,为以后用,就是说,考勤也属于___部的工作。 表一下对协会的以后计划,常言道:没计划的人生,是不成功的人生。我说,没计划的活动,是不成功的活动,除非你真的很熟练了,这个当然除外。 计划:会长要起到指导作用,分工到位,保证每个部长、干事各安其位就职,常与干部、干事聊聊,虽不要求能打成一片,起码不要让干部、干事觉得陌生。会长忙不过来就不妨分工到助理处。助理,现任的会长助理好像真的没起到助理作用,欠缺与会长打交道,常觉得无事所所一样,这不但是会长问题,我同时也觉得是助理责任,我记得这样一句话:当你电话有几天没响过的时候,你不妨打出去,不要再等了。这就是个例子。副会,副会就应当___几个部门常联系,搞好关系的,却没做到位,一年下来,在副会的带领下就没聚在一下闲聊过,这不得不说的。各部长,自己位置事情做好了,却没和部下干事交流过,或者说极少。有的部门累到死,有的还真无事所所,这都是分工不合理的问题。所以总结一下,每个位置的岗位人员,要求彻底了解自家岗位范围同时,也要求常联系,会长或者助理分配好工作。 我觉得不但要___好自己的协会活动,搞得有气有势,还得与其他协会常联谊。我们欠缺的就只差舞台,联谊就是个很好的舞台。联谊肯定要出节目,这就要分工明确,联谊的协会每组出一半节目,这样就不会单调了,两个协会根据自家协会的特点,人员的兴趣,安排节目,这样就不会觉得无聊了。说回我们旅协内部,旅协,肯定要出外旅游,假如一个学期下来,都没搞过几个出外,我觉得真的是失败中的失败,有这种情况的出现,以后想再搞起来,不敢说不可能,但也要花费很大心力,这就要求,每个部门分工配合了,比如导游部的部长,一定要她或他对旅游景区熟悉,能说会路,___部的一定要卖力___,宣传部一定要搞好宣传,多方式宣传,策划部要求设计路线一定要合理。其他部门协助,这样,想不成功就难了。我们这届,什么都

文档评论(0)

junjun37473 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档