LOMINGER素质模型介绍(1).docxVIP

精选资料 精选资料 Lominger^质模型介绍 Lominger系列工具 Learning学习诅业发展Organisational CapabilitiesTeam Capabilities组巫能力因队能力Feedback反锻 Learning 学习 诅业发展 Organisational Capabilities Team Capabilities 组巫能力 因队能力 Feedback 反锻 继任问 面过和选才 Lominger^质词典构成 19个职业 发展停滞 7个国际 因素 视野关注 因素 8个要素 素质 素质 ?战略技能 ?经苛技能 魄力 活力与动力 ?组织定位技能 ?个人及人际交流技能 职业发 展停滞 1 ■与人相处的问题 2.成效问題 26个组 战略技能 战略技能 了解商业送作 作出复杂决策 开创新局対 经营技能 坚捋覓点 做事有条不紊 ?让他人完成丄件 安荐工作说程 ?魄力 应对因境 知人善任 ?活力与动力 关注最夷芟的丙素 5组织定位技能 - 具雀良好的组织能力 冇效沟通 向上经营 个人及人际交流技能 相关技能 关心他人 处理好各种关系 獗励他人 为人处社诚实正且 思炬开明,善于接受新 事物 展现个人的灵活性 平衡丁作与生活 訂?与人相处的问趣 ；- 人缘不好 訂 以自我为屮心 ：? 不彼励和培养人才 成效问题 ：? 过于狭险 :? 无法达曲应育的 诫效 67个素质 1:疔动为吕向 35-TfT的管遇弓術呈 爼谕取管护. 個培养卜鸟剧其他人负 36 .滋E他h S3龙求也效 1亲和力 皇心荷挥他人 37施剂能力 54苗我垃虽 ■1 士上司的关焉 計.才世事井化 38.^.tfJX 活性 甥.门职认识 2瓷道徳规匕仰值蛇 3玄目芬展打 5G.节忍駅人 axsfTJK *nt 4O.5L腔才.盾问也 $7.船旳一向 7.关心下肩 24-行出技能丿技K扶世 车11耐匕 翱策略的蚊税性 81勺上齟招处粒冷口如 2人员星仰七醒置 42.网羽关系 5S.曾理制度优 乩发号施令的艮范 站.自默或 船?毅力 M.殂建高就团队 10. *有同情心 2ZW0I 44一卄诫布掘 11沉着肉对 2创潇驾理 如.牛人学习 魏.E间管毘 12.冲賓管理 2S.JF直可晞 梱関件匚齐怵赢 L予十巾前卜尽 30.鉀薪 4孔制定计划 M.「弊池人 11.创造力 沁舂于礼交 腑.人鯨于髓 65.彗埋恩晟和口标 15卽勵客为中农 3尤快迪芳习 表达找筮 闘一匸作畦摺咿術 15,血惟出剜t 33.W 50越応悴玄线门 錢*阳沟刃 忆找莹的就虽： 34.管理爼力 5九孵迪问題 10 79个妨碍职业发展因素 仁不能IS尚变化 比管理不善 好髙务远 骄傲自大 圧失信于人 6.不善于学习 了 ?不够镇定 8,防御 ■缺乏道徳观与价值观 10 ?不能成功组建团队 th 4能有效配置人员 12对他人漠不关心 ?缺乏关键技能 ?非战略性 4氐过分依赖某一位支持者 16过分依赖某种单一技能 ■管得过多过细 ?绩效问题 ?政治上的女策 7个国际视野关注因素 1 ?全球商业知识 2具备跨文化的丰富资源 ■洞悉跨文化差异 ?国际差旅阳难 5.组织定位技能（在远离总部的地域） 6 ?文化差异的敏感性 人谦恭（主耍在亚洲和北欧背凰） 素质卡片 ?擅长 ?擅长/不擅长/过度使用 ?编号 ?素质名称 ?耍素 ?特征和表现描述 举例 THE LEADERBHIFARCMnCTJIlIt分呢噌片 1氏片功臭|制问 麻点導力Tfr：W厅帝沟尹口，时认为耳冇挑血性曲車15-劲 | -电即使汁划恨能也不博怕亚取斤初:jf佚的加仝比别人需 ICAl Ttai LEAOfilBP AACHTT^CT 童菸Ik 老力耳动打 劉1￡处夷』却」 Ib以厅功山疔网 过熨便书 可繼启牛丁作秆：可虧f左讨斤烹井井析就盘于册沖辦鏡梯T可 能缺乏股略IB世-可走为了禺决宾成1杵両讨班迖空讨魚r可能罔 谟不苑心A班毎尢怎号致十人和贏庞冃理：可觸轻赵箜但缺乏揣 皿性的职贲和CC芬：打能思略牛人生活，芳累辺宦. 杓■快 在机住五对行动:Ml可蛊太中Jft坤牺，力囁克黄或氏君凤险1可 就办耐th可嗯不腔制定播战性报囱的日标1耳能刮采取行她 乏僧心：町总曲啊議删対|■么.mBN龙闵m* 工作It到直力■? 建立素质模型的步骤 达成一致 能建家组 篇组专小 tti 高绩效资深任职者 iff 牛管（直接主管和上级主管） tH 有关联的同级 引导者 专家小组： 对该职位最了解的人 引导歆熟悉LOMIINGER素质和流程 Step 2:职位回顾 ?达成共识 -主要职责？ -对任职者的主要要求？ a -高绩效的标准？ -未来的要求？ Sfep3:挑选素质 0 22 中等 Ij| ji,Ji ji j[ t -i ii