聘用人员业绩考核办法.pdfVIP

聘用人员业绩考核办法 一、 聘用人员的劳动报酬根据本岗位工作特点及内容、业绩 考核得分、本单位工作年限、以及为企业做出的贡献等因素进行确 定。原则上，技术含量高、劳动强度大、责任大、风险大、难度大 和本单位工作年限长、业绩表现优秀且为企业做出的贡献突出的， 劳动报酬可相对高一些，甚至可比同岗位其它人员还高。 二、 具体参照《聘用人员业绩考核标准》 （见附件），结合聘 用人员所在岗位工作特点和内容等实际情况，进一步量化业绩考核 指标，并组织聘用人员学习和给予解释。聘用人员在考核标准和指 标中签名后，由所在单位交人力资源部备案。 三、 聘用人员每月 1 日前提交上月工作总结包括工作经验或 工作成果，并由所在岗位员工代表、单位管理人员（包括班组长） 、 关联单位或职能部门分别进行月度业绩考核打分和提出考核评语， 分值权重分别占 30%、40%、30%。聘用人员业绩考核加权平均得分及 考核评语交所在单位的公司级分管领导审核签字确认，业绩考核结 果每月 3 日前公示、 5 日前由所在单位传人力资源部。 四、 聘用人员工资由所在单位二级分配。 ( 一) 聘用人员当月业绩考核得分 95 分及以上，不扣当月工资； ( 二) 聘用人员当月业绩考核得分 85 分及以上， 当月应发工资 ＝聘用人员劳动合同约定月工资标准× [1- （95- 聘用人员当月业绩 考核得分）÷ 100] ； ( 三) 聘用人员当月业绩考核得分 85 分以下， 当月应发工资＝ 聘用人员劳动合同约定月工资标准×聘用人员当月业绩考核得分÷ 100。 五、 聘用人员每年 12 月 15 日前提交年度工作总结，所在单 位根据聘用人员每月业绩表现进行年度综合业绩考核打分和提出综 合考核评语，年度综合业绩考核得分及综合考核评语交所在单位的 公司级分管领导审核签字确认， 经公示后， 12 月 25 日前由所在单位 传人力资源部。人力资源部依据公司与聘用人员签订的劳动合同， 审核聘用人员年度绩效工资，即：聘用人员年度绩效工资 =聘用人员 全年应发工资× 10%以内×年度综合业绩考核得分÷ 100；成绩突出 的，报公司研究同意，比例可突破 10%。 六、 聘用人员劳动合同期内每满 1 年，提前 50 日提交工作总 结及续签（变更）劳动合同申请，并由所在岗位员工代表、单位管 理人员（包括班组长） 、关联单位或职能部门（如生产运行部、安全 环保部）分别进行劳动合同期内综合业绩考核打分和提出考核评语， 分值权重分别占 30%、40%、30%。聘用人员劳动合同期内综合业绩考 核加权平均得分及考核评语交所在单位的公司级分管领导审核签字 确认后，提前 40 日由所在单位传人力资源部作为是否续签（变更） 劳动合同以及约定劳动报酬的重要依据。 七、 参与对聘用人员业绩考核的人员应当高度重视、实事求 是、严格考核，做到公正、公平、公开、透明，聘用人员所在单位 应保留好个人考核原始资料备查，自觉接受监督。 八、 聘用人员业绩考核结果必须经所在单位的公司级分管领 导审核签字确认，否则，人力资源部不予接收。 九、 在员工业绩考核过程中，把关不严、虚考核、漏考核、 误考核、拒考核或迟考核的，对参与考核的相关责任人员按工作质 量不合格考核；给公司造成经济损失的，由责任人员赔偿。 附件： 一、 《聘用人员业绩考核标准》 二、