家具公司sap实施专案之组织架构调整计划流程.pdfVIP

第一章 -HR01_组织架构调整流程 1. 流程讲明 该流程要紧描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求 的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照经核准的《组 织系统图》在系统中修改或定义组织架构。 该流程要紧涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、 修改及显示的权限，区公司及营业的人力资源只具有显示 权限 创建组织架构包括： 创建组织单元、 职位、 分配成本中心； 组织单元与组织单元之间的关系是：一对一或一对多，组 织单元与职位之间的关系是：一对一或一对多；即一个组 织单元下可建一个或多个组织单元，也可建一个或多个职 位。由于在业务中财务需要对各个组织单元、人员的成本 费用进行成本核算，因此需要给组织单元分配成本中心， 或给职位分配成本中心，便于同财务的集成。组织单元的 编码是由系统外部给号，由 8 位数字构成，分成四层，编 1 / 63 码范围是 49999999，例：01009999 用于总经理， 01019999 用于策略， 49999999 用于其它各级组织单元。 （见附件三十 四） 组织架构创建完后， 通过 Graphic, 打印出组织系统图 （参 见报表样例“ 26 组织系统图”） HR01 组织架构调整流程 1/1 高层管理 企业目标策 确定组织架构 略调整 拟定修改绩效 目标标准 岗位职务说明 业务环境及 书 部门主管 需求变化 进行相关调查 撰写/ 调整岗位 职务说明 组织系统图 组织架构图 职务与岗位调 人力资源 设计职务与岗 查问卷 维护组织架构 HR03招募流程 总部 位调查问卷 Yes HR05人事异动 人事令稿