营销管理时间管理的误区YXGL040302-01时间管理的误区.pptVIP

课程项目安排 项目任务安排：认识营销管理 项目一 实施营销战略与计划管理 项目二 实施营销组织与人事管理 项目三 管理营销费用 项目四 管理营销活动 项目五 管理营销业务 项目四：管理营销活动 项目四：管理营销活动 任务3：时间管理和效率管理 【项目解析】 一、能力目标： 1、能够分析时间管理方面存在的问题 2、能够运用时间管理的六项基本原则 3、能够运用效率管理的常用方法和工具 二、知识目标： 1、理解时间管理的概念和误区 2、掌握时间管理的六项基本原则 3、熟悉效率管理的常用方法和工具 【项目建议课时】4课时 活 动 如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？ 4.3.1时间管理的概念 时间的四项独特性： （1）供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时，所以我们无法开源。 （2）无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。 （3）无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此，时间是无法取代的。 （4）无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失，则会永远丧失。花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。 案 例 有人曾粗略地统计过一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的： 睡觉：21年 工作：14年 个人卫生：7年 吃饭：6年 旅行：6年 排队：6年 学习：4年 开会：3年 打电话：2年 找东西：1年 其它：3年 4.3.1时间管理的概念 时间管理的误区 ： （1）工作缺乏计划 （2）组织工作不当 （3）时间控制不够 （4）整理整顿不足 日本太阳工业公司：会议成本分析制度 每次开会时总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。 成本的算法是：会议成本＝每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间(小时)。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。 经济与管理学院 经济与管理学院 营销管理 许建民 任务2 任务3 任务1 营销活动的管理 会议营销的管理 时间管理和效率管理 时间导语 人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。 每周168个小时 33% 13% 54% 56小时睡眠 21 小时在吃饭和休息 91 个小时,由你来决定做什么 ? 管理时间是一项重要的技巧。它使你能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不致在忙乱中迷失方向。