管理学论文：对企业最致命的打击是什么？.docxVIP

对企业最致命的打击是什么？ 　　企业靠的是一波又一波的职业经理人推动企业的发展，你的某一阶段使命完成，你可以顺利离开企业把接力棒传递给下一波人，这不是对企业不负责任，而是抱着职业态度推动企业的发展，就像一位老师没有哪一位能从小学--初中---高中---大学包教包会的，没有一个医院包治百病的，当你尽最大能力还不能把病人治好，让病人转院是负责任的态度。 　　近三年以来实体企业经营异常困难，做销售都有目共睹，我个人认为是消费者购买力下降了，不管你承认是否这是现实，老百姓把一生的积蓄盖成房子，在城市漂流的群体把半辈子的积蓄付了首付，他们还敢大胆消费吗？记住一点谁有了头发也不装秃子，根据中国的现实情况，每个家庭没有一点积蓄你踏实吗？也许一个头疼发热把你回到解放前；假如在郑州拼搏人群，一个月3000元工资她敢大力消费吗？她绝对不敢，因为她最基本生活费预计在2000元左右（必须给他人合租房子）剩下1000元能做什么，况且在郑州3000元不是随随便便能找到的工作。 　　我一直坚信一点做企业就是做市场沉淀，一切不围绕市场沉淀的工作都是无用功，做企业负责人的态度就是前人栽树，后人乘凉；但是在实际运作的过程中，往往80%的职业经理人都变味了，迫于企业环境和老板的压力，就乱了阵脚不择手段在短时间能把业绩做上去，不知为后期运营埋下了多大的隐患。 　　经营企业说白了就是经营产品，当你的产品没有竞争力的时候，一切营销手段都是免谈，也许你水平高了延长企业生命周期，但是改变了企业命运；我在思考为什么康师傅方便面2013年能销277亿，处于绝对垄断地位，确实给他品牌的力量密不可分，但是各位你反思了没，康师傅每次涨价都能给消费者一个涨价的理由，袋面和桶面能吃到一点可怜的肉粒；但是二线企业迫于成本的压力连一点点可怜的肉都见不到，我一直认为这10年来方便面行业整体品质没有提升，甚至还在下降，现在零售1.5元的产品能比上10年前零售1元的面品质吗？根本比不上，当时零售1元的真的有一点点肉粒；好多业内人士认为方便行业整体不景气，怪罪于老大康师傅不够格，没有做好老大的表率，我再试想假如未来三年康师傅的爱鲜大餐推广成功之后，放弃零售2.5元的袋面和零售4元的桶面，二线企业也不一定好过，当你的品质和品牌支撑不了你的价位时，一切机会都是免谈，就像中国的汽车一直不景气，国外品牌把价位体系拉的那么高，红旗还是处于水深火热之中，当自己的内功不行时抱怨环境解决不了任何问题。 　　经营企业就是经营人心，当一个人的人品出现问题时，水平再高是没有后劲的，当企业的产品最基本品质不能保证时，换再多的职业经理人也解决不了问题，当一个企业三年换了八任职业经理人这个企业基本没有前途了，就像一个病人已经转了八次院离见阎王爷的公交车就剩一站了。 　　企业最怕的是短时间内职业经理人频繁的跳槽，每一任一个配方，照成没有市场沉淀，没有人员沉淀，没有品牌沉淀，没有忠诚度沉淀，这样的话就是正常的企业也抵抗不住，更何况在实体企业经营异常困难的今天。 　　经营企业就是经营产品，无论换再多职业经理人，产品主线不能变，你可以持续的升级，但是不能根据个人意愿随意换招。