erp个人总结 物流总监.docxVIP

erp个人总结 物流总监 erp个人总结 物流总监 ERP沙盘模拟个人总结 ----------------物流总监 一．公司的目标是： 高投入，高风险，高回报，新产品，新技术，新市场，早研发，早生产，早占有 公司的总体战略是激进型，前期用贷款来做到别的小组没有的财力优势，用最快恶时间开发先进的产品，研发高新技术。比如第一年的时候，我们就开发了P2产品和区域市场，并且上了两条全自动生产线，用高产能和新的区域，和对手产生差距，避开大家集中区域，领先一步的到达的订单。在第二年和第三年的时候，我们得到了区域和国内市场P2的老大，我们用我们的现有资源立即转型，看准后几年国内和亚洲市场的P3产品的大好前景，研发p3，并得到了ISO9000和ISO14000的资格认证，这对我们在后几年继续维持市场龙头地位有着很大的好处。同时我们的生产线也在第4年的时候换成了柔性，虽然成本较高，但对于市场的可变性，和订单的不稳定性，柔性才是我们的正选。在后两年中我们明显比别的组更灵活，更好的完成市场给予我们的订单，不会存在违约现象。 二．自己职位的个人目标 我是物流总监，，主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为物流总监，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。我的个人目标是： 1.在生产线可能的范围内，得到足够的原料，产出足够的产品，是我们的生产线没有闲置，没有剩余的生产力的情况下，没有原料可用。2. 减少运费，准确计算出原材料的需求量，多量少次的进原材料，当财务出现困难的时候，运用银行提供的应付账款，减少财务压力，尽量使资金的利用率达到最大。3.结合公司的激进策略，必须时刻关注我们在新市场将要生产什么样的新产品，做到第一时间能够将新的产品的原料准备好，立刻进行生产，无延迟。多运用应付账款，腾出更多的资金用于厂房，生产线，广告费的运用，得到市场龙头。掌控先机。 我组在沙盘模拟的活动中市场占有率较好，所以这对于我物流总监来说就有很大的挑战性。物流总监的决策与生产的数据必须一致。在CEO的整体决策和市场总监提供的广告订单下，依赖生产总监就生产线及生产设备提供的信息，再根据各种原材料的采购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需采购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调整。 例如：第一年我们拿到了5个P1的订单，于是我便理所应当的认为我们只需要5个R1的原料。可是当我们经过了3季生产过后，我便发现我们没有原料继续生产了，虽然没有订单，但是我们有很大的生产潜力，第一年没有产出足够多的产品这对于我们第二年拿到大订单领先别人一步的计划有着很大的影响。 物流总监同样有着帮助财务缓解压力，使资金更有效的利用的职能，当采购的原料足够多的时候，供应商便会给我们提供应付账款的可能，我们便能拿到货物并且不用占用公司资金。 例如：在第5年的时候，由于前期贷款较多，第五年很大一部分的资金都用于还贷，财务没有过多的资金，但是第5年的订单较好，有7张订单，合计需要36个原料。36M的资金并不是小数目，所以我在进货时通过了应付账款的方式，帮助公司将这笔资金拖到了第六年的时候再交。第六年时，第五年订单的收益已经到位，可以支付这笔帐款。所以我利用职能，帮助公司度过了资金危机，并成功完成了订单。 三．个人的成功之处？给公司带来什么样的收益？我认为，我作为物流总监的成功之处是： 1.第二年提前买入5R1，是生产线没有空闲，虽然产出了5P1产生了库存费，但是在来年 的订单中我们主力生产P2，也没有丢掉由于前年市场老大的来的P1的订单，即得到了应有的收益，又超出对手完成了更多的P2。领先一步。 2.第五年，由于资金不足没有更多的钱去买原材料，于是充分的利用了应付账款，帮助公 司度过难关。（在上一部分已举例） 3.第三年的时候在没有更多订单的情况下，没有更多的进货，没有产生库存，使公司更好的专注于转型。 四．个人的失误之处？给公司带来什么样的损失？我认为，作为物流总监的失误之处是： 1.第一年我们拿到了5个P1的订单，于是我便理所应当的认为我们只需要5个R1的原料。可是当我们经过了3季生产过后，我便发现我们没有原料继续生产了，虽然没有订单，但是我们有很大的生产潜力，第一年没有产出足够多的产品这对于我们第二年拿到大订单领先别人一步的计划有着很大的影响。（前面已举例）2. 在第四年，由于生产总监和我的协调不好，没有算好产能，在进货是过多的预计了我们的生产能力，造成很多的库存，无谓浪费资金。3. 在第三年初次生产P3的时候由于没有更多了解规则，了解到R3的进货期是2Q导致了一个季度的生产线空档，虽然没有影响完成