管理学论文：浅谈恒大卖恒大冰泉与万科卖怡宝纯净水.docxVIP

浅谈恒大卖恒大冰泉与万科卖怡宝纯净水 　　万科地产当年为了专注于自己的产业，分别将怡宝饮用水和万家超市卖给了国有企业华润集团，被很多业内人士惋惜，因为这两个品牌在华南地区都具备了很大的影响力与盈利水平，并有能力冲击成为全国性品牌，而且这两个品牌与万科品牌没有任何的关联影响。到今天我们回头来看，由于万科卖掉了这两个品牌，还舍弃了商业地产并专注于住宅地产，才成就了万科中国住宅地产第一的位置，使万科得以蜕变，企业获得了向下生长积蓄能量的机会，有助于稳固其城市配套服务商的地位。 　　美国通用电气公司发展遇到困境的时候，杰克.韦尔奇运用焦点法则做减法，将一百多家企业，几十家上市公司，只保留了12家在品类中属于数一数二的的企业，其余的统统卖掉，后面再陆续卖掉几家，最后在他退休离开GE的时候，只剩下了四家公司。由于其及时有效的瘦身战略，确保了GE持续健康有效的发展。 　　乔布斯在1976年与朋友合伙创立了苹果公司，发明了世界上第一台个人电脑，后因多种原因离开苹果公司，独自成立皮克斯动画，靠“玩具总动员”的成功一举成为亿万富豪。1996年苹果公司发生危机，股票从50多美元一路狂跌到不足14美元，差点落入被甲骨文公司董事长拉里.埃里森收购的境地。1997年，乔布斯被请回苹果公司，重拾旧山河。没有多久，乔布斯将苹果公司六十多种产品削减到只有四种，重新对苹果品牌进行定位，才有了后面的macbook、iPod、iphone、ipad，才有了苹果公司高达五百多美元的股价。 　　春兰空调曾经是中国空调行业的老大，好的产品质量以及广告效应，使得春兰赢得了一定的市场份额。到1994年，春兰成为中国最大空调生产基地、世界七大空调生产企业之一。同年，春兰在上海证券交易所上市，成为了一家上市公司。1995年，中国国家统计局授予春兰中国空调之王称号。这个最有机会成为中国空调业老大的企业，后来开始运用“春兰”品牌实施多元化战略，先后涉足汽车、摩托车、电动车、电厂、地产、酒店等，一度亏损并遭到了证券交易所的停牌。当年在春兰空调销售达到30个亿的时候，格力还只有几个亿销售的小弟弟，现如今格力空调达到年销售1000个亿的时候，请问春兰现在哪里？ 　　海尔集团，一个曾经靠砸冰箱的举动，成就了“品质不好不出厂”的好口碑，成就了“海尔”中国冰箱第一品牌的美誉。然而，海尔集团随后的多元化战略步伐让人叹为观止，手机、电脑、地产、银行…　…，一度还有海尔面馆，销售额的量是上去了，冰箱第一品牌的位置也不在了，用张瑞敏的话来说，海尔公司的利润比刀片还薄，我想如果去掉地产和银行的利润话，其它的产业估计都没有利润了，这些也一定不是海尔公司所期望的结果。 　　靠TCL电视起家，尔后实施多元化战略的李东生，号称在企业多元化中给中国企业家交了5个亿的学费，学费是交了，TCL你在哪里？ 　　还有多年前，红塔集团多元化衍生的红塔地板，如今是否安好？ 　　…　… 　　 　　如果把企业多元化比作一个航空母舰，有钱最多只能算你具备了资金实力一个条件，你是否有制造世界先进航空母舰群所具备的技术，实现多兵种配合作战的条件以及联合对抗的实力，还有，遇到战争（问题）你维修航母的钱和技术也准备好了没有？否则，你的航空母舰最多就是个“演员”，到了战场上也就是对手的“金靶子”。中国改革开放的三十多年间，由于经济快速发展以及个人消费的几何增长，加上信息的不对称，成就了很多赚钱的企业，曾经只要有钱，胆子大就能获得高额的回报或将企业做大，这就有了“饿死胆小的撑死胆大的”说法。现如今，说好听一点是中国经济发展进入平稳发展的时期，说的实际一点是中国经济陷入回落或波动期，可以说两位数的经济增长不可能再现。世界经济活动已经超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的经济全球化以及全球信息化浪潮的全面席卷，做大已不是企业发展的主流思想，专业化、精细化才是未来企业健康发展的方向。 　　记得宝洁公司前董事长Richard Deupree曾这样说：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。可口可乐的前总裁也说：你可以拿走我的一切，只要品牌留下，我将再造一个可口可乐。由此可见，企业的软实力的重要性，那种试图继续“土豪式”的创业方式与增长模式的人们将难以成功。世界品牌管理最成功的企业――美国宝洁公司，也是诞生品牌经理制的企业，在170多年前开创了“象牙”牌香皂，这个品牌曾经在美国的市场占有率高达70%以上，可是宝洁公司依照其品牌管理思想，始终如一的品牌定位原则，经受了各种诱惑，最后还是没有出一款属性相似度极高的“象牙”牌洗衣粉，这恐怕让我们中国的企业家们百思不得其解。宝洁人知道，“象牙”代表的就是香皂，如果什么都