ie工程师工作内容.docx

IE工程师工作内容 IE工程师工作内容 IE工作执掌 一.新机种导入 BOM的对比与修改工程图面的协助确认 新机种生产流程的制定(FLOWCHART)MPI制作工时初定及其不断完善新机种物料的辨识与确认生产协助 DVT\\PVT阶段制程缺陷的反馈新旧机种的功能外观的差异状况新机种对生产线的特殊要求 --------------设备的准备---------------工夹具的准备--------------操作人员的准备人力的确定与考量新机种的成本考量 新机种相关资料的建档,以备查核 二.工时制定制程改善 1.工时制定依据 合理完整的动作分析(MTM)工时资料产量制程 工时平衡排定 工时宽放标准的制定(宽放率的合理制定)2.工时分析动作时间分析MTM资料其他工时资料3.制程改善 制程平衡,产量提升工时平衡,动作简化产量匹配治具化瓶颈改善 增加设备,提高自动化4.制程改善的效果评价 三.作业动作分析工法改善 1.作业动作分析MTM工时的分析料件的摆放分析人员操作的姿势分析动作经济性原则(21点)专一体 人机工程(动作分析中作业者的选择)动作分析的细微化2.工法改善 制作:DTB-ST-.IE:WUGANG(修正)201*/7/6 1工时考量:工时冗余工时瓶颈 作业性考量:作业时间作业难易程度工治具的使用状况成本考量:原有成本改善成本改善后效益 四.人力评估改善 生产线LAYOUT 操作