新媒体运营规划.pdfVIP

新 媒 体 运 营 改 进 规 划 一、目 前 存 在 得 问 题 二、运 营 改 进 建 议 写 在 前 面 得 话： 推广先行，内容筑基，推广与内容并重 好得内容如果没有好得推广， 也无法达到最好得传播效果。 微信账号得运营应该充分利用到 固有资源，不论就是人际传播还就是大众传播，总之需要将我们得好内容讲出去。 自媒体得重点选择 一个 10W 人得微信账号价值远远大于 10 个 1W 人得，齐头并进不就是新媒体得发展方式， 特别就是目前公司得投入限制，更应该从自媒体中区分出重点，全力发展。 多样性与领先性 微信账号得运营不应该仅仅就是内容。 目前成功得微信账号， 她们得运营不只限于内容， 都 呈现出非常丰富得多样性（语音推送，图片应用内容，圈子打造，活动沙龙等等） 。而且， 这些改变都就是处于行业领先。 不 只 就是 账 号 运 营，更 就是 一 个 平 台 得 搭 建 1、定 位 重 点： 新媒体特色，品牌特点，文化特质 改 进 建 议： 1、粉丝人群属性得深度挖掘 作为一个媒介平台， 微信绝对不就是自说自话。 微信得定位不就是由品牌或就是用户单 方面决定，而就是在用户得喜好与品牌得需求中寻找平衡。 因此， 在账号定位之前， 首要开展得就就是粉丝人群属性得挖掘， 预先设定好账号将面 向得主要人群（品牌需求对应人群） ，从她们得相关人群属性出发，在关键词中寻找出最优 得定位切入点。 2、特色得寻找与提升 吸引人得就是亮点， 缺乏吸引人得微信特色正就是尚流所欠缺得。 我们可以从内容上打 造特色栏目，从活动上创造尚流特色，提升尚流微信得特色与品质。 新 媒 体 定 位 操 作 流 程 科 学 运 营 效 率 运 营 团 队 运 营 2. 运 营 一、账号资料库得建立 一、工作得量化 1、团队架构 资料库得建立可以有效得帮助账号 新媒体无法细化量化，但就是可以 专人专事： 得运营，提高运营效果，同时帮助团队3 、功能 对工作大项进行量化。如每个账号得每 发挥个人得专长，专注于做自己擅长得 成员更好得了解账号。 日运营时间，素材收集时间，内容制作 事情，提升团队工作效率。 微信功能得应用可以有效得提升用户得体验性， 提高微信得运营， 这也就是尚流目前欠缺得。 包括： 1、资料网站 2、资讯网站 3 、 时间等。合理得量化工作，避免过量或 专项专人： 让用户觉得好玩，让用户觉得高端， 内容素材 4、图片 5、文案模板 6、活动 过少工作。以及累计关注数，用户留存 专项工作专人负责，一件事情避免跨多 1、微信平台功能 案例 数，以及图文转发数等。 人，降低完成效率。 建立微信平台得功能体系，实现服务得便捷、品质 二、审查机制得完善 2、团队合作 2、第三方应用 由自我检查，小组审查，领导审核 二、时间安排合理化 小组制运营 第三方应用可以应用在微信得多个方面，