管理学论文：“管理”好你的老板.docxVIP

“管理”好你的老板 　　一方面是广大中小企业求贤若渴，另一方面众多行业精英无伯乐识将，需求与被需求必然产生巨大市场，一场场、一幕幕的悲欢离合、来去匆匆的故事不断地上演-------。 　　与大公司的严进宽出的人力资源策略不同，大公司有专业的招聘、选拔和提升流程和制度，而中小企业的老板往往凭自己的喜好、感觉、风格来评判人才的价值，决定人才的去留，这是职业经理们必须面对的现实，愿望很美好，现实很残酷。 　　在为中小企业服务中我们会经常听到员工特别是有意离开的员工抱怨老板的诸多问题: 吝啬、独断、多疑、不懂管理、不了解市场等等，基本上都描绘成无知、武断的昏君形象。 　　其实这是许多职业经理人职业路上的一个误区，是站在自我角度看问题的一个结果，是自我职业素养弱项的一种表现。 　　当你决定要加入某一个公司时往往考虑的是企业是否有实力？待遇是否满足需求？职位是否够高？权力空间是否够大？但往往忽略了两个问题：你真正了解你的老板吗？你有能力‘管理’老板吗？ 　　当你已经加盟某个企业，一定是前面的几个问题得到了解决，就像搞对象要互相看一下是否门当户对，是否情投意合。但一个婚姻的长久与稳固还是需要互相的磨合，这种磨合是一个再认识的过程，需要适应、改变和适度的妥协。 　　重新认识和评估你的老板 　　之所以成为老板说明其有过人之处。比如眼光、胆识和判断力，你之所以还在打工说明你有许多不如人之处，所以首先对老板要心存敬畏之心和谦卑的态度，清楚自己的身份和位置，并积极发现其优势和长处。一次我面试一位40以上自诩为行业精英的人士，侃侃而淡，基本上将战略规划师、数据分析师、管理顾问、品牌运营师、营销总监的称号集于一身，并对许多企业家不屑一顾，我只淡淡的说了一句: “你怎么厉害，为什么还在打工还要网上找工作呀？” 　　之所以肯广纳人才说明其发展胸怀。一个企业不惜重金吸引人才，本身就说明老板不是那小富即安、惜金如命之人，他有让企业做大、做强的愿望和理想，他能认识到自己不是专家，不是全才，需要别人来弥补自己的不足。一个优秀的老板一定不是全能手，但一定是会合理使用资源的高手，他既然聘用了你，说明对你的认可并寄予一定期望。你所做的应是满怀“知遇之恩”并自设压力，并期不负众望，有所成就，这才是职业之本份。 　　当你怀着一颗积极、宽容的心态去看一个人，你会发现越来越多的闪光点，而当你用挑剔、消极的态度去看一个人，你会觉得他几乎是一无是处。