管理学论文：卖茶不等于“叶子换票子”.docxVIP

卖茶不等于“叶子换票子” 　　卖茶，看起来很简单，就是“叶子换票子”，茶叶店把茶叶给消费者，消费者把钱给茶叶店，似乎每个人都会做。但是，一群人中，总有那么多人的业绩不理想，或辞职，或转行，或怨天怨地，或顾影自怜，或得过且过，混混日子再说，这对企业来说是一种损失，对于个人来说也是一种损失。 　　当然，人生不是得到就是学到，所有的损失都可以变成经验和财富，我们应该积极面对这类损失，让损失成为我们成长的垫脚石，而不是绊脚石。但强化信心之后，并不能彻底解决问题，正如单靠成功学很难让人真正成功一样。 　　远卓品牌策划公司谢付亮认为，我们必须彻底弄清楚一个概念，卖茶不等于“叶子换票子”。要真正解决卖茶难题，我们必须从战略高度理解“卖茶”，以找到便捷有效的方法，快速提高卖茶技能，进而从根子上寻求破解卖茶困境的策略。 　　其一，卖茶的目的不是“叶子换票子”，而是根据消费者的具体情况，用一片片叶子为消费者的日常生活和生命健康服务，帮助消费者养成良好的生活习惯。这个健康包括身体健康，也包括心理健康，甚至包括灵魂健康。 　　获得票子只是卖茶顺带的结果，而不是卖茶的核心目的，更不是唯一目的。常怀一颗善心，常释一种善意，才能结出累累善果，如果一个人、一个茶叶店或一个企业，把赚钱当作核心目的，甚至当作唯一目的，其必然会利欲熏心，迟早会出问题。 　　原因很简单，唯利是图的人或企业，为了钱什么都可以干，正如马克思在《资本论》中引用的邓宁格名言：“只要有10％的利润，它就会到处被人使用；有20％，就会活泼起来；有50％，就会引起积极的冒险；有100％，就会使人不顾一切法律；有300％，就会使人不怕犯罪，甚至不怕绞首的危险。” 　　李瑞环在《看法与说法》一书中说：“我常讲两个地方能使人受教育：一是火葬场，在那里不管是什么人，男人、女人，当官的、老百姓都一样，往火炉子里一推，一按电钮，立即变成骨灰。看到了这个情况，还有什么想不开？为些小是小非争个没完没了，有啥意思？捞那么多钱财到头来也是一把骨灰。二是医院。在那里不管什么人，一旦病倒住院，什么伟 大设想、什么重要工作，都得放下。你才理解人最重要的还是身体，没有身体，其他一切无从谈起。” 　　李瑞环的这段话对每一位茶商来说，都很有用，值得大家在深夜来临的时候，望着浩瀚夜空好好体会。既然你要卖茶，那就要从火葬场和医院这两个地方获得启示，既要引导消费者经常饮茶，因为“人最重要的还是身体，没有身体，其他一切无从谈起”，也要告诫自己，卖茶赚钱必须赚得对得起良心的钱，因为“捞那么多钱财到头来也是一把骨灰”。 　　其二，卖茶的过程是一个循序渐进的过程，不是“叶子换票子”，一手交出叶子、一手收进票子这么简单。何况，正常情况下，卖茶也没有这么快的成交速度。远卓品牌策划公司谢付亮认为，要提高卖茶的技能，就必须将卖茶的过程分解，分解到可以轻松改善的程度，一个人的卖茶技能就能够快速提高。 　　 　　必须强调，卖茶不仅是一种技术，而且是一种可以学习和掌握的技术，就像上山采茶、炒茶、打乒乓球、踢足球、游泳一样，每个要求都必须明白，每个动作都必须严加操练，每个衔接都必须用心领会，每种感觉都必须反复体验。一个人若能这样坚持操练，结果不是100分，也至少是60分。 　　我们在全国性的市场调研过程中发现，大部分茶叶销售人员都没有将卖茶看作一门技术，更缺乏将之分解并逐步提高的意识。因此，我们试着用“放大镜”，在《点茶成金――快速卖茶72招》一书中，将卖茶过程进行了分解，并期望产生抛砖引玉的作用，提醒奋战在销售前线的茶人们，从一言一行、一举一动开始提高自己的卖茶技能。 　　其三，卖茶涉及到的人很多，不仅仅是顾客和销售员，其涉及的利益也不仅仅是顾客和销售员的利益，这也决定了卖茶不等于“叶子换票子”。茶叶卖出去后，获得利益的人不仅包括有茶农、茶商和消费者，还包括与茶产业上下游相关的企业和从业人员，乃至一个地方与茶叶相关的产业。若是茶叶是用于礼品消费，则接受礼品者的利益也必须考虑在内。 　　必须强调，我谈的利益不仅包括物质利益，还包括精神利益，甚至要包括灵魂利益；不仅包括短期利益，还要包括中长期利益；不仅包括摆在桌面上的利益，还包括摆在藏在桌面下的利益。要卖茶，远卓品牌策划公司谢付亮认为，这些利益必须看清楚，并尽力去满足这些利益。从这个角度来说，只为一己私利的人，很难将茶叶卖好，即使卖好，也只是兔子尾巴长不了。 　　有个流传很广的故事，我们可以用心体会其中涉及的各种“利益”，搞明白了，对卖茶大有裨益。范蠡又称陶朱公，其二儿子因为杀人被楚国逮捕入狱。范蠡决定派小儿子去探望二儿子，并让他带一千镒黄金。不料小儿子即将启程时，大儿子却说：“我是长子，弟弟犯罪，父亲却派小弟去营救，说明我是不肖之子。”说完就要自尽。其母见状即对范蠡说：“派老三不一定能救老二性命，但老大马