管理学论文：旅游江湖也不好玩.docxVIP

旅游江湖也不好玩 　　笔者曾从事旅游开发管理和实战十多年，旅游投资成功案例见得多，但失败案例也见识不少。 　　某县级市，一修摩托的D老板被人鼓动，随便找人弄了张草图，带十多个石匠进山，要开山凿壁，打出巨佛，且发誓必超乐山大佛。结果，200多万打了水漂，弄出个肥头大耳，花眉涩眼，半截身子的“大佛”。钱烧完了，婆娘死活要离婚，只好分手。财产分割的结果是：房子车子娃儿归婆娘，D老板分得大佛（婆娘还说他占了便宜），夫妻反目分手，老板默然木然，跑上山去，守着半成品大佛伤伤心心嚎啕了大半日。 　　B老板原来是做国外名牌服装代理，兼做苗圃、古玩，赚钱可观，往往潇潇洒洒，西装革履，招摇过市，一副成功人士打头，日子过得甚是滋润。某日，被人鼓动，奇想突发，要玩旅游，于是开发民族文化主题公园，几千万投下去，响声都没得，人变得灰头土脸，瘟头瘟脑，唉声叹气，潇洒全无。 　　C老板在房地产市场呼风唤雨，踌躇满志，信心满满投资温泉酒店，由于诸多事项缺乏谋划，近两个亿丢进去，温泉酒店却长期亏损，欠银行一屁股烂账，只好停业，急找下家接手，由此返贫。 　　曾经，有人拉我去看一个溶洞开发项目，是两个四川老板投资，吹得天花乱坠，神乎其神。进洞没走到一半，我就转身，问何故？我说没戏，现在收手可能死得好看些。俱不信，结果呢，投了上千万，熄火了，至今也没有对外开放。追问为什么？答曰：人类天然不喜欢黑暗，不喜欢寒冷，此为常识。更何况此洞禀赋很一般，其他条件也不具备，投资必死。 　　一位退下来的官员，不甘寂寞，投资旅游餐饮业，结果亏了一大坨，只好关门了事。规规矩矩做生意其实难度很大，哪有指手画脚的做官员轻松？做生意，竞争市场，赚钱，仅有官场的谋略和智慧似乎还不够。 　　一位朋友很早时候廉价弄了块地皮，盖起酒店，抢到市场先机，狠狠赚了几桶金。此公一度是踌躇满志，趾高气扬，每每以商界精英自居。后来疯颠颠的跑到到外地一民族地区投资开发民族文化旅游项目，应当说，项目选择还是不错的，但却对其他风险因素评估不足，上亿资金投进去，人累得变形，最后大亏，铩羽而归，在银行欠了一屁股烂账不说，原有的基业也差不多丢完，由此在江湖就销声敛迹。 　　此类案例还很多，无庸赘述。 　　归纳所见的诸多旅游投资失败案例，主要原因有： 　　一、行业不熟，贸然进入。旅游这行道，表面看起来简单，说起来热闹，似乎人人都懂，可切入的领域也很多，但依然是陷井密布，十面埋伏，吃亏的投资者，大都是茫然的贸然进入。 　　二、环境趋紧，跟风转向。搞房地产撑不住了，挖煤也不行了，制造业难度更大，似乎旅游开发风景独好，于是茫然跟风进入。 　　三、招商诱惑，轻易出手。往往一进入投资才发现情况不对，不是想象的那般美好，但已经难以抽身撤退。原因是不明白地方官员招商，大都首先是为了政绩，根本管不了你死活。摊上风气不好的地方，吃、拿、卡、压、拖，即便你不死，也会脱层皮。官场生态，风气优劣等等，都必须是投资者要纳入可行性研究论证的重要选项。 　　四、盲目模仿，缺乏创意。一个地方栽花热闹起来，侥幸挖了桶金，其他地方就“蚂蟥听不得水响”，不分析市场、不分析综合条件，不创新思维，拍脑壳轻率决策，一哄而上，结果遍地开花，处处花展，结果是劳民伤财，大都惨淡经营。 　　五、迷信策划，不动脑筋。现在“策划大师”“点子高手”满天飞，大都是花架子多，真功夫少，往往吹得神乎其神，天花乱坠，接“地气”不行，洗脑则有一套。笔者就见过好些个原本潇潇洒洒、脑壳灵光的老板，却被“策划大师”们忽悠得神神叨叨，结果，被拿走了一大笔策划费不说，开发的项目也是死得多活的少。 　　 　　六、规划不当，误导投资。旅游规划的核心和关键是对规划区域内旅游资源的梳理，评介是否科学，提出的策划思路是否有独特创意是否具有安全性和可操作性，在此基础上，才可以进行科学规范的功能性开发建设规划。而绝大多数规划机构往往都缺乏具有市场经验的高水平的策划营销专家操刀（聘请费用很高），导致大量低水平的旅游规划泛滥市场，误导投资，大量没有特色、缺乏准确定位和市场竞争力的景区景点产生。 　　七、估计不足，后续乏力。一些小老板看见别人投资旅游发了财，就打心慌转。不做深入研究，就懵头懵脑乱撞进去搞景区开发，结果是，手上那点资金三下两下耗完，却发现景区开发投入简直像个“无底洞”，又缺乏融资能力，于是陷入困境。 　　八、遍地开花，缺乏重点。有的地方急于出效果，饥不择食，无论条件好坏，都欢迎来本地开发旅游，造成大量旅游资源低水平、破坏性开发。资源拿出去不少，却整不出一个创意独特、规范标准，具有竞争力的高等级旅游产品来。 　　九、盲目招商，得不丧失。旅游最重要、最大的投入是交通等基础设施建设投入，一些地方不明白这一点，把一流的旅游资源拿去招商出租，与开发商签订几十年的经营权，自己却贷巨资来修高速公路好其他基础设施。后来醒悟过