新生儿护理工作总结.docx

目录 一、 2012年新生儿科优质护理工作计划 二、 2012年新生儿科护理绩效奖金分配表 三、2012年新生儿科护士绩效考核细化标准 四、 2012年新生儿科优质护理阶段性总结 五、 2012年度新生儿科优质护理工作总结 2012年新生儿科优质护理工作计划 1、加强护理质量安全管理，全科护士与科主任签订医疗护理安 全责任状，确保护理安全。 2、继续大力开展优质护理服务工作，提供满意服务。 3、做好新生儿科搬迁工作，确保病人、仪器安全搬运。 4、搬至老大楼 5、6 楼分成新生儿内一、内二科，做好搬迁后的 病房消毒，床位摆放，物品整理，仪器准备工作。 5、要增加护士 8—10 名，增加护理队伍。 6、加强护士分层培训，重点今年新聘护士，每周进行理论和操 作培训，理论由护士长负责，操作由带教骨干负责，课后考核，严格 带教，每周晨间提问，每月护理查房和大型业务学习，每月定期开护 办会，每月进行理论和操作考核， 配合护理部做好护士定期考核工作。 7、成立新生儿护理专业培训中心，每年培训两期，每期半年， 每期接受 5—10 名进修护士，加强对进修护士的带教培训工作。 8、撰写并发表护理论文 3—5 篇。 9、争取申报护理科研课题。 10、鼓励护士开动脑筋，开展护理新技术 1—2 项 2012年 1—6 月新生儿科优质护理阶段性总结 1、2012年初全科护士每人与科主任签订 2012年医疗护理安全责 任状，加强护理质量安全管理，提高护士安全意识。 2、2012年 1月 17日新生儿科搬迁至新装修的内科大楼 5、6楼， 5楼 NICU ，6楼新生儿普通病区，病房扩展，布局更合理，安全，环 境更加美观、整洁、舒适，能够提供更加优质护理环境。 3、增加新护士 12 名，使护士达到 53名，能够优质护理工作更 加细化，人员更加充足。 4、继续实行 APN 排班，增加护理二线班，保证护理安全，提高 护理质量。 5、加强基础和危重患儿护理， 每周组长及护士长检查督促工作， 将存在问题记录、分析及改进措施。基础护理、危重患儿护理合格率 达到 100%。 6、加强护士分层培训， N1-N5 分层制定培训计划、目标、落实 及考核评价。重点年轻护士三基训练，坚持每周晨间提问，每周护理 小讲座，每月护理查房和大型业务学习，每月进行理论和操作考核。 7、每月召开护办会，听取护士的心声，讨论分析如何改进护理 工作，如何做好优质护理服务工作 8、每月认真做好满意度调查分析改进工作，包括患者、医生、 护士三者分别对护理工作的满意度，满意度在 96%以上。 9、每月认真做好绩效考核、奖金分配，结合新生儿科具体护士 岗位情况，从班次、岗位、职称、考核、奖惩方面细化了护士绩效考 核表，考核公平、公正、公开，推动了护士工作的积极性、创造性。 10、在优质护理服务中，全科护士做了大量的工作，用爱心呵护 着新生儿科的住院宝宝， 同时取得可喜成绩：卢林阳获“优秀护士长”， 赵友谊获“十佳护士” ，张存、胡双凤分别获“一针见血技术能手” 二等奖、三等奖，简朴、胡美君获夜班最多奖， 胡双凤、杨家欢获“优 质护理服务之星”，汪静静、张存分别荣获 2012年健康安徽第三届魅 力护士评选中的“最佳气质护士” 、“最具亲和力护士” 护士绩效考核分配方案 为充分发挥我院不同层次、不同岗位护士的工作积极性、创造性, 推进优质护理工作，落实分级护理、基础护理服务，提高护理工作质 量，制定本方案。 一、 基本原则和目标： 以“优质护理服务”活动方案为依据，以患儿及家长满意为目标， 全面落实优质护理服务工作责任制，保证有限的护理人力资源发挥最 大潜能，同时提高护理管理及护士专业水平，遵循责、权、利相统一 原则，实行护士绩效考核，即按护理人员层次、工作岗位、班次给与 不同的系数，同时结合工作量、工作质量等进行绩效分配。 二、 计分方法： 1根据职称和年资分（20%） 低年资护士（ 1-3年） 0.1 护士（ 4-5年） 0.4 护师（1-3年） 0.5 护师（6―― 10年护士） 0.6 主管护师 0.8 护理专家（副主任护师） 1 2、根据岗位分（ 50%） 1）初级责任护士（ 5年以下）— 0.4 2）办公室护士— 0.6 3）辅 1 班（主治疗护士）— 0.5 4）高级责任护士（ 5 年以上或主管以上，含领班护士）— 1.0 5）护士长— 1.2 3、根据班次分（ 30%） 1）行政班（管理岗位）— 0.7 2）白班— 0.6 3）A 班（中班 8— 4）— 0.7 4）P 班（小夜班 4—10）— 0.7 5）N 班（大夜班 10—8）— 1.0 4、质控、院感、总教学老师护士岗位—加 0.1分 三、考核方法（ 100 分） 1、每月按“护士绩效考核细化标准”对护士进行考评，按实际得分 计算。 2