2021年度现代管理学复习题Final.docx

当代管理学复习题 当代管理学复习题 一、名词解释 构造性维度 它们描述了组织内部特性，为衡量和比较组织提供了基本。 关联性维度反映整个组织特性状态参数。 管理幅度是指一种管理者直接领导下级人数，即一种管理部门所控制规模。 决策方式决策者在决策制定过程中组合运用各种资源方式。 决策树答案一：将决策过程各个阶段之间逻辑构造回程一张树形图，称之决策树。答案二：普通都是自上而下生成。每个决策或事件（即自然状态）都也许引出两个或各种事件，导致不同成果，把这种决策分支画成图形像一棵树枝干，故称决策树。 管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分方格图，纵轴表达公司领导者对人关怀限度，横轴表达公司领导者对业绩关怀限度。 网络筹划办法对于任何一项生产制造、科学实验、工程实行、军事作战等活动，为了充分运用有限时间、空间与资源（人力、物力、财力），都必要编制一种科学工作组织筹划来有效地组织、调度与控制该项活动进程，以实现最佳效应和效益。而这种为编制科学组织筹划有效办法统称为网络筹划法。 前馈控制 指发生在行动之前控制行为，通过观测、收集精确信息，事先辨认和防止偏差，采用办法将问题消除在萌芽状态。有时也称预先控制。 反馈控制反馈控制就是通过信息测定实际与原则误差，对实际进展采用办法加以调节活动。 公司文化或称组织文化，是一种组织由其价值观、信念、典礼、符号、处事方式等构成其特有文化形象。 经济人假设“经济人”假设把人一切行为都当作是为了最大限度地满足自身经济利益，工作就是为了获得报酬。 影响力领导是一种影响力，是对人们施加影响艺术或过程，从而使人们情愿地、真心地为实现组织或群体目的而努力。 权力特定管理主体组织管理对象在实现组织既定目的过程中，对管理对象理念、行为影响力和控制力。（权力是一种力量，借助这种力量可以或也许产生某种特定预期局面和成果。）??? 矩阵构造组织在一种机构机能式组织型态下，因某种特别任务需求，此外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在形态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。 网络构造组织是一种“外部化”组织构造，它只有很小中心组织，依托其她组织以合同为基本进行制造、分销、营销或其他核心业务经营活动构造。 ?二 单项题（略） 三 多选题 1.古典管理理论重要涉及哪些理论？ 泰罗与科学管理理论、法约尔与普通管理理论、韦伯与抱负行政组织理论。 2.受管理幅度和组织层次互有关系影响组织构造是哪些？ 1、扁平构造形态：即管理幅度较大、管理层次较少组织构造。 2、锥形构造形态：管理幅度较小、管理层次较多高、尖、细金字塔构造。 3.布莱克和穆顿把管理中领导者行为概括为什么？ 依照领导对工作关怀限度和对人关怀限度概括为：1、贫乏型：领导者对职工和生产都极不关怀，效果最差。2、乡村俱乐部型：领导者充分注意搞好人际关系，营造和谐组织氛围，但不关怀生产。3、任务型（专制型）：领导者只关怀生产，不关怀人。4、团队型（抱负型）：领导者对生产和人都极为关怀。5、中间型（小市民型），对人和生产均有适度关怀。 4.属于老式控制办法？ 人事管理控制（人事比例、绩效考核），预算控制（费用、收入、支出、资本预算），审计控制（外部审计、内部审计、管理审计）作业控制（质量<质检、记录质量、全面质量管理>、进度、库存控制）,寻常控制（指引、走动管理、纪律惩罚），持续控制（自我控制、氏族（群体）控制、既定筹划），定期控制（寻常报告、审计），信息与知识管理。 老式控制办法涉及（ ABCDE ） A．现场观测法 B．内部审计法 C．记录数据分析法 D．专项报告分析法 E．人员管理控制法 A.视察??B.报告??C.记录资料??D.预算控制??E.数字化技术? 5.盼望价值理论以为要调动职工继续性，必要解决好什么关系？ ?努力和绩效关系；绩效与奖励关系；奖励和个人需要关系。（努力，成绩，奖励，个人需要） ?A.职工与社会关系??B.绩效与奖励关系???C?.个人努力与绩效关系??? D.个人目的与整体目的关系???E.奖励与满足个人需要关系 四、简答题 1.简述管理者必要具备技能和基本素质； 技能：技术技能，人际技能，概念技能，政治技能。 基本素质：创新，远见卓识，健全心理，真诚待人。 2.简述不拟定决策办法 1、小中取大法（悲观法）：即选取在最差自然状态下收益最大或损失最小方案。 2、大中取大法（乐观法）：即选取在最佳自然状态下收益最大方案。 3、最小最大后悔值法（大中取小法）：就是使后悔值最小办法，选取最大后悔值最小方案。 3.简述权变领导理论 该理论以为，不同情境中，不同领导行为有不同效果，因此又被称为领导情境理论。重要研究成果涉及：费德勒权变模型（表白没有绝对最佳领导形态，领导必要具备适应力，执行适应变化情境，因地制宜、因事制宜。）、领导