企业管理创新成果10-17年成果案例 - 21.中电熊猫信息产业集团-重组整合.docxVIP

PAGE 1 中国电子信息产业集团有限公司 管理创新成果主报告 成果名称：大型电子信息企业以全面结构调整为核心的重组整合 申报企业（全称）： 中电熊猫信息产业集团有限公司 推荐单位： 中国电子信息产业集团有限公司 报送时间： 2015 年 9 月 25 日 全国企业管理现代化创新成果审定委员会 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、大型电子信息企业以全面结构调整为核心的重组整合的背景 3 （一）是适应国企改革发展的需要 4 （二）是推动南京地方经济发展的需要 4 （三）是提升企业核心竞争力和经营效益的需要 5 二、大型电子信息企业以全面结构调整为核心的重组整合的内涵和主要做法 5 （一）坚持规划引领，确立重组整合的发展目标和实施策略 6 1、确立战略规划目标 6 2、确立科学的重组整合实施策略 7 （二）加强治理结构调整，提升治理能力，促进企业做强做优 8 1、优化股权结构，不断推进重组整合 8 2、推进专业化整合，不断优化企业结构 8 3、建立现代企业制度，不断提高企业治理能力 10 （三）加强产业结构调整，推进业务重组专业化，推动产业升级 11 1、聚合资源发展三大产业，推动产业结构调整 11 2、优化科技创新体系，提高科技创新能力，推动产业升级 12 （四）加强资产结构调整，推进资源优化配置，提高资产价值 13 1、积极盘活存量资产，处置不良资产，提高资产价值 13 2、积极推进上市公司再融资工作，提高资产证券化率 13 （五）加强债务结构调整，推进债务重组，实现降本增效 14 1、统筹规划，优化债务结构，提高债务重组收益 14 2、区分轻重缓急，有序推进债务重组，降低债务成本 14 （六）加强人才结构调整，推进人才重组市场化，提高人力资本价值 15 1、推进员工转岗再就业，解决企业遗留问题 15 2、推进收入分配制度改革，建立以“分级分类”为特征的薪酬体系 16 3、按照市场化、专业化、职业化原则，加强各级企业领导班子建设 16 4、坚持内部培养和外部引进相结合，提高人力资本价值 17 （七）优化管控体系，加速文化融合再生，全力支撑重组整合 18 1、建立“三位一体”的决策、运营、监督管理制度 18 2、继承优秀传统文化，建设企业新文化 20 三、大型电子信息企业以全面结构调整为核心的重组整合的效果 21 （一）企业实现跨越式增长，取得了良好的经济效益和社会效益 21 （二）企业核心竞争力得到显著提高 22 （三）带动了南京电子信息产业的快速发展 23 大型电子信息企业以全面结构调整为核心的重组整合 中电熊猫信息产业集团有限公司 中电熊猫信息产业集团有限公司（以下简称“中电熊猫”）成立于2007年5月，是由南京地区7个原部属电子企业重组而成，其控股股东是中国电子信息产业集团有限公司，旗下的熊猫电子集团等企业均为我国大中型骨干电子企业。目前，中电熊猫核心业务有新型显示、电子装备（含高新电子装备、民用电子装备）、现代服务业三大主要门类，是国家重点支持的液晶显示产业研发与制造基地，同时承担着短波、超短波、卫星、雷达、电子对抗以及军用微波真空电子器件等一批国家技术创新项目和国家、国防重点工程研制任务。“熊猫”注册商标是我国电子信息行业第一个“中国驰名商标”。 经过重组整合，中电熊猫当前直接管理的专业公司20多家，共有各级子企业114家，其中上市公司2家，国有大中型骨干军工企业6家；在册员工2.53万人，离退休员工2.02万人，合资企业员工1万多人。截至2014年末，中电熊猫总资产为725亿元，净资产为185亿元；2014年实现营业收入431亿元，利税总额18.4亿元，连续多年名列中国电子信息百强企业前列。 一、大型电子信息企业以全面结构调整为核心的重组整合的背景 （一）是适应国企改革发展的需要 南京是我国传统电子工业的基地，南京电子企业如熊猫电子集团、华东电子集团 、长江电子集团、三乐电子集团等均是我国大中型骨干电子企业，在我国电子工业发展史上都创造过无数辉煌，为国民经济发展和国防现代化建设作出过重大贡献，被誉为我国电子工业的“摇篮”。过去，南京电子企业经历了多次以行政为主导的改革与重组，隶属关系在“部属”和“地方”之间不断变化，但未能得到进行深层次改造、升级、重组，均未取得成功。同时，在市场经济的大潮中，部分企业由于历史包袱较重、体制机制不活等原