企业管理创新成果10-17年成果案例 - 25.许继集团-财务管理.docVIP

PAGE 许继集团有限公司 管理创新成果推荐报告书 成果名称：大型企业集团以服务企业战略为导向的财务管理提升 申报单位（全称）：许继集团有限公司 报送时间：2015年10月19日 河南省企业管理现代化成果评审委员会 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、大型企业集团以服务企业战略为导向的财务管理提升的背景 0 （一）内外部环境变化要求企业战略作出适应性转变 0 （二）实施财务管理变革是适应战略转变的必然要求 0 （三）提升财务管理水平是服务企业战略的内在需要 0 二、 大型企业集团以服务企业战略为导向的财务管理提升的内涵和主要做法 0 （一）进行顶层设计，明确整体规划 0 1.明确“扁平化、专业化、信息化”的变革方向 0 2.明确“五型三化”财务管理体系的设计思路 0 3.明确新型财务管理体系的实施原则 0 （二）搭建“集约型”财务组织模式，共享财务资源 0 1.实施扁平化管理，形成专业化分工 0 2.集中财务资源，配置财务人员 0 3.再造业务流程，建立管控标准 0 4.转变服务模式，创新激励机制 0 （三）构建“引导型”预算管理模式，引领价值创造 0 1.变革预算管理模式，统筹调控经营安排 0 2.开展经营诊断，查找经营短板 0 3.推行价值分析，发现价值增长点 0 （四）构建“集中型”资金管理体系，节约资金成本 0 1.建立企业资金池，发挥资金规模效应 0 2.推行统一融资管理，降低企业融资成本 0 3.加强运营资金管理，提升企业资金保障 0 （五）构建“效率型”资本管理体系，提升企业竞争力 0 1.重组存量资本，聚焦核心主业 0 2.实施资产精益管理，增强资产使用效率 0 （六）构建“防控型”风险管理模式，防控企业风险 0 1.融合全面风险管理与企业内部控制，推动风控管理创新 0 2.发挥财务监督职能，推行依法合规理财 0 （七）采取“三个保障”，支撑管理提升 0 1.实施业财协同，增强协同保障 0 2.培养财会队伍，加强人才保障 0 3.提升信息系统功能，建立数据应用保障 0 三、大型企业集团以服务企业战略为导向的财务管理提升的效果 0 （一）有效服务企业战略，经济效益大幅提升 0 （二）有助提升管控水平，管理成效日渐显著 0 （三）有力支撑企业发展，企业竞争力增强 0 PAGE PAGE 10 大型企业集团以服务企业战略为导向的财务管理提升 许继集团有限公司 许继集团有限公司（简称“许继集团”）成立于1970年，从黑龙江阿城搬迁至河南许昌，成为许昌市政府控股的国有企业。2009年，平安信托入驻，许继集团为平安集团的全资子公司，成为民营企业。2010年，国家电网公司重组许继集团。许继集团产品横跨智能变配电、智能用电、电动汽车充换电及驱动控制、直流输电及电力电子、新能源并网及发电、工业及军工智能供用电、轨道交通智能牵引供用电七大领域，是电力装备行业优质装备制造商及成熟的系统解决方案提供商。2014年年末，许继集团资产总额达到153亿元，净资产56亿元，注册资本31.9亿元，工业总产值159.5亿元，利润总额10.9亿元，拥有9家分公司，34家全资或控股子公司，职工10000余人。 一、大型企业集团以服务企业战略为导向的财务管理提升的背景 （一）内外部环境变化要求企业战略作出适应性转变 自2008年经济危机以来，全球经济深度调整，国内经济下行压力加大，受宏观经济形势影响，企业资金紧张、市场需求下降、制造成本上升，“小舢板”式的企业在经济浪潮中瞬间覆灭，一些资源分散、规模优势不强的集团企业也面临严峻挑战。经济环境的变化，要求企业战略在资源分配上向集约化方向调整，在发展方向上向集团化方向调整，将集团式企业打造成强大的“联合舰队”。近年来，许继集团所处电力装备行业发展势头平稳，企业发展经历了由无序竞争到靠技术、靠质量、靠实力占领市场的领先地位，但随着行业政策变化，中小企业加速进入，激烈的价格竞争成为“新常态”。行业环境的变化，要求企业实施降本增效策略，传统产品领域的经营战略向成本领先方向转变。企业规模与实力不断增长的同时，也产生了一些新的困难和问题，例如多元化经营造成资源分散，企业核心竞争力不足，资源使用效率和经营效益不够高；管理基础薄弱，管理链条变长，政策执行力度衰减；企业集团内部控制缺失，所属企业经营管理粗放，经营风险加大，不能满足国资委关于加强企业集团集中管控的要求等。企业内部环境和外部监管环境的变化，要求企业变革管理体制、机制，实施职能战略转变。 （二）实施财务管