企业管理创新成果10-17年成果案例 - 22.山东华鲁恒升集团有限公司-实现员工与企业共同发展的履职绩效量化考核管理.docVIP

PAGE —PAGE 26— 实现员工与企业共同发展的 履职绩效量化考核管理 山东华鲁恒升集团有限公司 目 录 一、实现员工与企业共同发展的履职绩效量化考核管理背景 （一）行业特性和企业可持续发展，需要强化履职绩效考核管理 （二）打造创新型和职业化团队，需要员工与企业共建共享 （三）信息和网络技术的发展，为履职绩效量化考核创造了条件 二、实现员工与企业共同发展的履职绩效量化考核管理内涵和主要做法 （一）以人为本，确立履职绩效量化考核管理目标 （二）依托“四大表单”，构建履职绩效量化考核管理体系 （三）构建岗职位发展通道，按照人员分级量化岗位价值 （四）运用绩效目标和“5+1”管理模型，开展绩效测量与考核 （五）科学应用绩效考核结果，实行动态激励和管理持续改进 （六）完善保障体系和制度，确保考核管理流程的顺畅高效 三、实现员工与企业共同发展的履职绩效量化考核管理效果 （一）有效激发了员工活力，人才队伍建设取得较好成效 （二）拓宽了职业发展通道，员工和企业价值实现了共同提升 （三）克服了危机影响，企业保持了平稳较快的发展势头 实现员工与企业共同发展的 履职绩效量化考核管理 山东华鲁恒升集团有限公司 山东华鲁恒升集团有限公司（简称华鲁恒升）是山东省国资委出资、隶属于华鲁控股集团的省管企业，是国内重要的基础化工原料供应商和全球最大的DMF（二甲基甲酰胺）制造商，也是国内以洁净煤气化为龙头的新型煤化工领域的领军企业，现有总资产130亿元。自1968年建厂至今，华鲁恒升的发展历经维持生存、规模扩张、结构调整、跨越发展四个阶段，从以生产氮肥为主的传统煤化工逐步转型为拥有四大产业板块（化肥、化工、醋酸及衍生物、化工新材料相关产品）、多业联产的新型煤化工企业。最近十年，公司总资产、营业收入和利润等主要指标保持着20%以上的复合增长率，核心子公司（山东华鲁恒升化工股份有限公司，股票代码600426）连续多年跻身沪深股市价值百强，成为投资者公认的最具成长性和投资价值的上市公司之一。 华鲁恒升是高新技术企业，建有博士后科研工作站，有20多项成果获得全国、行业和山东省科技进步奖，其中“30万吨合成氨成套技术与关键设备开发研制及应用”获得2008年度国家科技进步二等奖。经过多年的管理积淀和创新，公司形成了具有鲜明特点的管理模式，构筑了精细生产、和谐营销、风险防控、目标效能等特色管理体系，各项运营指标在同类企业中位居前列。公司把员工视为企业的第一资源，着眼于员工与企业的共建共享、共同发展，近几年大力实施实现员工与企业共同发展的履职绩效量化考核管理和员工职业价值提升工程，有效地盘活了企业资源，激发起员工动能和工作效能，企业人力资源管理在理念、机制和提升员工绩效方面步入一个新阶段。 一、实现员工与企业共同发展的履职绩效量化考核管理背景 华鲁恒升从2009年开始，通过履职评价和动态激励相结合，建立涵盖测量系统、要素及指标系统、结果应用系统、流程管理系统等在内的履职绩效量化考核管理体系，推动员工与企业的共同发展。其主要背景如下： （一）行业特性和企业可持续发展，需要强化履职绩效考核管理 一方面，华鲁恒升是新型煤化工企业，属于技术和资金密集型产业，具有技术要求高、自动化程度高、连续生产标准高的行业特性，对系统技术管理和单元在线操作的要求都十分严格。另一方面，最近十年石油和化工行业迅猛发展，2008年国际金融危机和2011年欧债危机以来宏观经济形势和企业发展环境发生了一些变化，许多产品产能出现严重过剩，同质化的竞争日趋激烈，企业可持续发展面临新的挑战。针对连续性生产的行业特性和日趋严峻的市场竞争环境，企业既要拓展和延伸产业链条、抵御市场波动带来的运营风险，也要探索研究高技术、多联产、团队协作条件下的员工履职绩效考核，最大限度地提高整个组织的能效和活力。华鲁恒升在管理实践中逐步认识到，个体绩效是团队绩效的源泉，团队绩效是企业绩效的支撑。在企业管理中，只有将个体岗位价值的评估与考核和团队工作绩效的评价与激励有机结合，通过系统化的团队履职绩效量化考核，才能有效激发团队活力，提升整体绩效，打造适合化工行业特性的员工团队，推动企业可持续发展。 （二）打造创新型和职业化团队，需要员工与企业共建共享 最近几年，随着公司产业链条的延伸，生产装置的大型化和信息化，以及研发、设计、施工、生产的一体化，亟需一支素质全面、技术精湛、一专多能的实用型、创新型人才队伍，并通过不断的学习历练实现职业化。要培养实用型、创新型人才，必须建立以业绩、贡献为导向的价值体系，利用学习培训、职业发展、个人成长、社会待遇等激励元素，建立多元化的激励体系，激发其成才欲望和创新激情。同时，职业化人才和团队的价值也只有通过企业发展这个平台才得以体现。华鲁恒升努力探索实现个人岗职位市场价值与企业平台价值有效接