1011项目推进问题调查表.doc.docx

项目推进问题调查表 填写说明: 中华商务项目经过几个月实施推进，取得了部分成效，为更好的达到实施规划的期望，征求您的意见，结合回访跟踪，我 们对项目推进中主要问题进行系列调查，以便更好的推进项目请配合填写以下问题： 注：1、程度指调查问题严重状况，您认为不存在此问题可不填写，您认为有这样问题可在严重程度描述上划“V” 调查方面 程度 建议 存 轻 定 严 重 准备 不足 方案、制度难度过高，对企业管 理提高的期望不现实 经营环境变化，公司现行政策对 制度形成影响 对员工转变估计不足，员工素质 提高和转变需更长时间 项目 推动 缺少组织、计划性，未能依据项 目实施计划定期计划、组织推进 活动并及时总结 沟通不足，资料分发不到位，基 础工作不够 组织学习、对制度的宣传讲解不 够 缺少有针对实施策略和规划，推 动不够强硬 推动人员职责与角色没履行到位 专业 技术 项目组不能及时解决推进中问 题，引起员工疑惑 项目人员的人力资源管理水平不 足，对制度管理思想讲述不明白 没有接合工作实际，让大家感到 咨询成果对工作现实帮助或提高 支持 配合 规定会议或培训相关人员参与不 足 各部门配合不足，下达工作没完 成 表彰和处罚制度执行力度不够 员工 阻力 部分人员对于变革的否定态度 员工对操作细节有误解，怕影响 工作或现状 个人利益因素影响 人员对于变革的积极态度下降 高层 支持 高层决策缓慢 高层原则和表率不够 管理思想变化大 2、重要性排序：您可在您认为存在问题中按相对最主要的依次排列序号 您的姓名: 您认为的可行的解决办法或其他建议（可另行附页）  填写示例: 调查项目 程度 建议 存 轻 微 定 严 重 非 准备 不足 方案、制度难度过高，对企业管 理提高的期望不现实 经营环境变化，公司现行政策对 制度形成影响 V 4 对员工转变估计不足，员工素质 提高和转变需更长时间 项目 推动 缺少组织、计划性，未能依据项 目实施计划定期计划、组织推进 活动并及时总结 V 2 沟通不足，资料分发不到位，基 础工作不够 V 3 组织学习、对制度的宣传讲解不 够 V 5 缺少有针对实施策略和规划，推 动不够强硬 V 1 推动人员职责与角色没履行到位 V 6 专业 技术 不能及时解决推进中问题，引起 员工疑惑 V 项目人员的人力资源管理水平不 足，对制度管理思想讲述不明白 没有接合工作实际，让大家感到 咨询成果对工作现实帮助或提高 V 支持 配合 规定会议或培训相关人员参与不 足 各部门配合不足，下达工作没完 成 V 7 处罚和制度执行力度不够 员工 阻力 部分人员对于变革的否定态度 V 8 员工对操作细节有误解，怕影响 工作 个人利益因素影响 V 9 人员对于变革的积极态度下降 冋层 支持 高层决策缓慢 V 10 高层原则和表率不够 V 11 管理思想变化大 V 12  绩效体系问题分析表 填写说明： 本表由项目组成员填写，用于针对绩效实施中感到问题进行深入分析，请提供您的宝贵意见: 绩效项目各方面 您的看法和建议 绩 效 设 计 目前组织架构对绩效推行是否有阻碍？ 绩效指标（KPI和素质指标）的选择是否科学 合理？ 绩效指标的标准与实际情况偏差是否合理？ 与绩效相关的各个环节是否已制订流程，并描 述清晰规范？ 绩效与薪酬没有挂钩对项目有多大影响？ 现行薪酬及激励制度能够促进绩效管理体系的 实施吗？ 绩 效 文 化 建 立 绩效管理的流程和制度已向全体员工进行了充 分的培训和沟通？ 绩效管理体系已经采用了哪些方式在全力加以 推动？在宣传上有哪些不足？ 各部总是否已认可和接受公司目前的绩效管理 系统并在积极推动？ 公司内正在形成健康正面和积极向上的全员绩 效文化吗？ 绩 效 实 施 在绩效实施中，进行了有效规划与前期准备 吗？ 绩效委员会、人力部和职能部门多个层面的权 责关系的划分是否是清晰和合理的？ 绩效管理者已经掌握了绩效管理的知识并具有 了绩效管理的技能和经验？ 为保证绩效目标的实现，是否推行了足够多的 过程保证措施（如绩效计划、绩效辅导等） 考核获得的信息数据相对于为考核者公平准确 的评价是否充分和足够的？ 绩效管理是否为实施部门管理带来明显的效 果？是否有证据表明或经验值得推广？ 绩效沟通做得好吗？是畅顺、愉悦和高效率的 吗？ 决策层对绩效管理体系的推动提供了充足的资 源和支持吗？ 您认为哪些方面是做得最好的？哪些是不足的 呢？ 您认为的可行的办法或其他建议（可另行附页）