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以煤矿现场安全管控为核心的
白国周班组管理法
中国平煤神马能源化工集团有限责任公司
2012年9月28日
以班组现场安全管控为核心的
白国周班组管理法
中国平煤神马集团是一家以能源化工为主导的国有特大型企业集团,拥有平煤股份和神马实业两家上市公司。现有生产矿井35对,职工16.8万人。2011年集团实现销售收入1192亿元,居2012年中国企业500强第94位。在50多年的发展历程中,集团不仅为国民经济和社会发展做出了突出的贡献,同时,也积淀了厚重的企业文化,先后培育出了以“毛主席的好矿工”李二银、“新时期产业工人的楷模”张玮、“金牌矿工”吴如、“煤炭企业工程院院士第一人”张铁岗等为代表的具有时代特点的先进模范人物。白国周就是在新形势下中国平煤神马集团推出的又一先进典型。
以班组现场安全管控为核心的白国周班组管理法,是中国平煤神马集团七矿开拓四队班长白国周同志,在集团党政主要领导的大力支持和有关部门密切配合下,按照集团不同时期抓班组建设的工作部署,结合集团企业文化的实际,在24年生产实践中探索总结的,以“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”为主要内容的班组现场安全管理法。该管理法2009年由国务院副总理张德江同志亲自批示命名,并在全国煤矿系统学习推广。白国周同志是党的十八大代表,先后荣获“全国五一劳动奖章”、全国“劳动模范”、“中华技能大奖”,所带班组被先后荣获“全国工人先锋号”、“全国煤矿安全十佳班组”等称号。
一、以班组现场安全管控为核心的白国周班组管理法产生的背景
白国周班组管理法的形成绝不是偶然,既有特定的外部环境,又有深厚的成长土壤和内在因素。
从外部环境上来看,煤炭企业现场安全管理的特殊要求,企业人本管理思想、管理方法、管理理念的不断发展,企业班组职能和工作方式的新变化,为白国周班组管理法的形成打上了时代烙印。主要表现在:首先,它是搞好煤矿现场安全管理的客观需要。当前,煤矿安全生产工作在一些企业长期落实不下去,究其原因,一般来说并不是规章制度不健全,也不是事故责任追究处理不严厉,而是没有把工作落实到班组和现场,没能真正做到全员、全过程、全方位的安全管理。白国周班组管理法通过实施“六个三”,把班组精细化管理贯穿于班前、班中、班后各个环节和整个过程,做到事事有标准,工作有流程,流程有节点,节点有管控,有效破解了煤矿现场安全管理薄弱这一难题。其次,它是确保职工生命安全、维护职工生命权的迫切需要。长期以来,我国煤炭产量占全世界煤炭总产量的37%左右,但事故死亡人数却占全世界煤矿死亡总人数的70%左右。其中,90%以上的煤矿事故发生在班组。白国周班组管理法通过加强班组现场精细化管理,创造了他和他所在的班组24年安全上没有任何事故的奇迹。从降低煤矿现场安全事故的角度看,时代迫切需要出现白国周班组管理法。第三,它是抓基层、强基础,提升企业管理水平的现实需要。当前,一些企业之所以缺乏核心竞争力,关键的原因就是班组基础不牢、职工素质不高、团队作用发挥不充分等,白国周班组管理法从抓基础管理入手, 围绕“六个三” ,注重强化要素管理,使白国周班组管理法在20多年的实践中得到了有效的坚持和落实。
从内在因素看,白国周班组管理法的产生主要有以下几个方面的原因:一是中国平煤神马集团长期以来高度重视安全管理的结果。企业成长50多年来,是集团加强始终重视安全生产的50多年。特别是上世纪90年代中期以来,集团的安全工作不断得到加强,形成了许多行之有效的安全管理理念、管理原则、管理方法和制度措施,对实现安全状况持续稳定好转起到了重要作用,这是形成白国周班组管理法的重要基础。二是中国平煤神马集团打造独具特色企业文化的结果。企业成立50多年来,积淀了丰厚的文化底蕴。上个世纪八十年代,集团设计了企业标识,提炼了企业精神,开始了以管理为核心的企业文化建设。2004年以来,把学习型组织理论导入企业文化建设,扩展了企业文化建设的内涵,并把它当做文化强企的战略,经过几年的丰富和完善,建立了较为科学的学习型企业文化要素体系(愿景体系、理念体系、学习体系、管理体系、创新体系、考核体系、安全文化建设体系),这是白国周班组管理法形成的关键。三是中国平煤神马集团持之以恒强化班组建设的结果。多年来,中国平煤神马集团坚持把班组建设纳入企业发展战略规划进行研究和部署,提出了“抓基层、强基础、促发展”的工作目标,使班组建设做到了常抓不懈、常抓常新。从上个世纪八十年代“六五四”创建活动,到2007年开展的学习型班组创建活动,再到2009年制订出台的《加强班组建设的指导意见》,集团始终坚持“指导、服务、建制”的原则,为基层开展班组建设创造了良好的环境和氛围。白国周班组管理法就是在全面落实集团班组建设工作基础上,形成的既有理论支撑,又有制度保证
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