物流系统优化案例.pdf

J 物流优化设计方案 前 言 随着市场竞争的不断深化和加剧，企业在充分挖掘“第一利润源泉” ( 节约 原材料 ) 、“第二利润源泉”( 提高劳动生产率 ) 之后，转向建立和改进高效的物流 系统，并将之称为尚待挖掘的“第三利润源泉” ，这己成为现代企业“最重要的 竞争领域”。物流运作水平的高低成为判断企业现代化经营水平的一个重要标准， 现代物流业的发展水平也被看作衡量一个国家综合经济实力的重要标志之一。 现代物流业的发展离不开现代信息技术的支持， 应用以信息技术为代表的现 代科技手段，适应现代社会对物流服务快速、安全、可靠、低费用的需求，是现 代物流服务的主要发展方向之一。 JY 物流作为一个仓储型的第三方物流企业， 无论在技术还是体制都占一 定的优势，但如何制定发展战略仍将显得尤为重要。从 JY 集团自身出发，以市 场需求为导向， 以整合资源， 优化路线为基础， 以信息技术为核心竞争力， 以降 低运营成本，增加市场份额为目标应当成为 JY 集团的总体发展战略的核心要素。 在指导思想的总体框架内，本方案整体分为 JY 物流网络的优化，仓库内部 的布局合理化，业务流程的再造、新业务的拓展，企业文化、绩效评价。从 JY 集团面临的一些明显问题入手， 并以此为突破口在网络优化上实施优化， 逐渐深 入。接着对现有业务流程进行符合当今企业内外环境的再造， 以保障和增强省内 零担快运的核心竞争力，为了辐射全国的一些盲点地区我们创新地提出了基于 ASP模式的物流动态联盟，并与当地物流仓储企业合作达到全国的覆盖。 本方案严格按照案例所提供的数据和信息，并结合 JY 集团实际情况，综合 运用了工程、管理、经济、技术等不同领域的多种科学方法和技术手段。 4 J 物流优化设计方案 目 录 前 言 1 1 绪论 5 1.1JY 物流的发展过程及概述 5 2 JY 物流存在的问题分析 10 3 物流规划 12 3.1 基于同城配送体系下的车辆调度 12 3.2 运输网络规划 14 3.2.1 “轴辐式”网络的特点 14 3.2.2 “轴辐射”的运营模式 15 3.2.3 网络问题的描述 15 3.2.4 在途运输成本 16 3.3 集团文化 SWOT 分析 18 3.3.1 初步解决思路 20 3.4 仓库 21 3.4.1 物流仓库主要区域布局 21 3.4.2 自动分拣系统 22 3.4.3 设备选型 24 3.4.4 仓储设备 26 3.5 物流园区的选址问题探究