班组安全网络建设管理制度.pdf

班组安全网络建设管理制度 公司所属各部门、各单位： 为进一步完善矿井安全管理网络体系，激发职工参加安 全知识学习和培训 ,提高业务素质和操作技能的积极性 ,使职 工不但要管住自己 ,也要监督他人的作业行为， 确保矿井安全 生产形势的持续稳定，为企业发展壮大提供可靠保证，特制 定实施班组安全网络建设考核办法，现将有关事宜通知如 下： 一、指导思想 通过考核，促进基层区队各安全网络单元的有效运行， 强化职工安全自保、 互保、 联保意识， 相互监督， 相互促进， 加强安全技术知识学习和岗位技能培训，时时处处严格遵守 “三大规程”，形成“人人都管事、事事有人管、管理讲标准”的 安全管理氛围，确保按章作业，促进安全生产。 二、奋斗目标 从我做起，实现零事故。 三、组织机构 为加强对考核工作的组织领导，矿成立班组安全网络建 设考核领导小组。 组 长：任守中 王志岭 副组长：刘松科 李建营 刘 杰 陈照业 张 璞 白洪才 宋勤法 赵保民 李家 崑 成 员：各部门负责人 考核工作领导小组办公室设在工会办公室 主任 :吴纪领（兼） 四、考核范围 考核分为三个档次 一档：综采一队、综采二队、综采三队、综掘一队、综 掘二队、综掘三队、综掘五队 二档：通风防尘队、机电队、运输一队、运输二队、注 浆队、巷修队、安质科、救护队、 注： 《筛选厂、综采车间》 为 120 元 三档：各科室人员、机修队、服务队 五、安全网络的组建及运行 1、区队必须建立健全班组安全网络 以本队现有班组编制和同一个作业地点（相同岗位）各 班次人员组成为主要依据，每 610 人划为一个小组，即为 一个安全网络单元。每个安全网络单元指定一名组长。 2 、各网络单元必须有效运行 （1）网络单元实行小组长负责制 A 、第一个月小组长由队班组长或工作经验丰富的职工 担任， 自第二个月起， 小组长由小组成员民主评议选举产生； B 、小组长要求具有初中以上（含）文化程度，有一定 组织能力和实际经验； C 、小组长主要职责有：组织开展小组活动；督促小组 成员参加职工培训等各类安全活动；检查督促小组成员遵章 守纪、安全作业； D、6 人小组组长每月享受 30 元岗位补贴， 10 人小组 组长每月享受 50 元岗位补贴。 （2 ）小组成员按矿统一要求，每周集中开展一次主题 活动，加强安全技术知识学习，不断提高操作技能。依据生 产现场条件变化，搞好危险源辨识，调控自己的作业行为。 A 、学习《煤矿安全规程》 、《操作规程》、《作业规程》、 《安全质量标准化标准》 、《管理制度汇编》及各工种应知应 会等； B 、切磋、交流岗位操作技术； C 、查找作业场所的安全隐患和小组成员的不安全行为。 （3 ）小组活动必须有月计划和总结。 3 、每个安全网络单元小组必须实现小组活动目标，即 当月个人无违章。 4 、不进入安全网络单元的职工， 单位不得安排上岗作业， 新工人要与安全网络单元小组成员签订师徒合同后方可上 岗，次月正式编入安全网络小组。 六、考核内容及标准 安全网络单元小组成员出现违章 1 人次的，取消当事人 补贴，其他小组成员补贴减半；出现违章