从战略到组织能力建设--战略人力资源管理.pptx

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从战略到组织能力建设 From strategy to the organizational capabilities ——战略人力资源管理 -----Strategic HR Management ;要点:;何谓组织能力?Definition?;CEO;组织能力常见的表现?; 7. 领导力:擅长在整个组织中培养领导者 8. 紧密外部联系:擅长和目标客户建立持久的信任关系 9. 战略一致性:擅长表达并共享战略观点,涉及三个层面---思想,行动和流程 10.创新:在内容和流程两个方面都擅长去尝试新的做法 11.效率:保持高质量的同时,擅长控制成本;6; 能力审计可以帮助你评估(并最终增加)组织的无形资产。首先选择一个业务单元(工厂、部门、地区、区域、行业),然后使用下面的问题作为指南,来评估该单元在每项能力上的表现(0=最差;10=最佳),并根据需要做多大的改进对各项能力进行排名(1=最优先,2=其次,依次类推)。在这个过程中,要时刻牢记自己的整体业务战略。;组织能力;员工能力评估;员工思维模式评估;员工治理方式评估;;1、近三年的现状: ; ;2、未来奋斗目标: ;1、为了实施新的经营战略,我们需要突出哪些组织能力?;1、为了实施新的经营战略,我们需要突出哪些组织能力?;2、如何利用六大人力资源杠杆建立所需组织能力?;常用管理工具;万达集团公司的关键组织能力; 客户导向 价值创新 人才管理;22;23;专业能力;25;26;27;28;能力模型的落实: 所有的招聘与甄选、培训与发展、奖励、接班人规划、绩效评估和解雇都要围绕能力模型来展开。每年厘定2-3个需要重点改善的能力,循序渐进地提升, 坚持3-5年,最终形成整个组织的能力。 ;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;演讲完毕,谢谢观看!

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137****8039
该用户很懒,什么也没介绍

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