2021年度民营企业人力资源管理问题及对策研究.doc

甘肃广播电视大学开放教诲 工商管理（专科） 毕 业 论 文 论 文 题 目 民营公司人力资源管 理问题及对策研究 姓 名 王峰 学 号 指 导 教 师 韩晓立 与否申请学位 否 完 成 日 期 .5.20 分 校 嘉峪关电大 甘肃电大开放教诲各专业（专科） 11秋 级 毕业论文成绩评估表 分校：___嘉峪关分校____ 工作站：___ 班级代号：__7600019_ 学生姓名：______ 学号：________ 指引教师初评意见 签 字（盖章） 年 月 日 指引教师终稿评语及评分 签 字（盖章） 年 月 日 答辩小组评价意见及评分 签 字（盖章） 年 月 日 分校集中实践环节指引小组意见 签 字（盖章） 年 月 日 省电大集中实践环节指引委员会审核意见 签 字（盖章） 年 月 日  【摘 要】 随着中华人民共和国市场经济不断深化，公司竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益战略资源，成为公司参加竞争和谋求发展主导因素。人力资源是公司最重要竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营公司人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、勉励办法等人力资源管理问题进行了调查分析，以为民营公司在人力资源管理方面仍处在老式人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重局限性，且缺少有效勉励机制。导致因素有民营公司对人力资源管理注重限度不够，加上受老式中华人民共和国人情关系影响，人力资源管理目的不清，各种管理手段效果不佳。且民营公司生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收状况不抱负等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不但要提高结识，并且要不断完善人力资源管理体系，在员工勉励、人员配备和公司文化建设等方面下功夫。 【核心词】民营公司；人力资源管理；问题分析；建议 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1 引言 1 2 民营公司人力资源管理有关概念 2 2.1 民营公司概念与特点 2 2.2 人力资源管理定义及其内容 3 3 民营公司加强人力资源管理必要性 4 3.1 人力资源管理普通作用 4 3.2 民营公司经营规模和人员规模不断扩大 4 3.3 加强人力资源管理有助于提高民营公司竞争力 4 3.4 人力资源管理可以提高员工工作绩效 5 4 民营公司人力资源管理案例分析 6 4.1 A公司创业及发展历史 6 4.2 A公司人力资源管理现状 7 4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 7 4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 7 4.2.3有较为明确薪酬奖励体系 7 4.3 A公司人力资源管理问题及因素 7 4.3.1民营公司管理者自身素质和观念问题 7 4.3.2缺少人力资源战略规划 8 4.3.3机构设立不到位，缺少专业人力资源管理者 8 4.3.4公司薪酬勉励约束制度不到位 8 4.3.5民营公司人员流失严重并缺少控制 9 4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 9 4.3.7对职位没有进行详细工作分析 10 5 民营公司走出人力资源管理困境对策 11 5.1 制定人力资源规划，形成有效人才梯队 11 5.1.1制定人力资源规划 11 5.1.2形成有效人才梯队 11 5.2 内部招聘与外部招聘结合招聘方式 12 5.3 实行当代人力资源管理方案 12 5.2.1人力资源规范化管理——3P模式 12 5.2.2对管理人员实行年薪制 13 5.4 民营公司管理资源局限性，可实行人事外包 14 5.5 建立富有凝聚力公司文化 14 结 论 16 致 谢 17