(YC创业课)第十三课：如何做一个优秀的创始人.docxVIP

PAGE PAGE # 第十三课：如何做一个优秀的创始人 * Reid Hoffman : Linkedln 创始人，Greylock Ventures 合伙人。 创建一家公司，就像是“把自己从悬崖上扔下来， 在降落过程中去组装 一架飞机。你只能向死而生，抓住一切可以救命的稻草。一一 Reid Hoffma n 没有一个创始人是全能型超人，伟大的创始人只是能够处理解决各种不 同麻烦，并且在正确的时候做了正确的决定而已。 一名优秀的创始人要具备什么素质呢？ 1、 创建团队 创始团队最好是2-3个人，而不要一个人战斗。这有几个优势：（1） 投资人的角度更看好团队作战。 （2）初创团队会遇到很多问题和挑战， 需要各方面的能力，创始团队可以互补。 （3）创始团队需要深度互信， 否则如果创始团队分手对初创企业是致命的。（ 4）你很难独立面对困 难，如果有团队互相鼓励将能够更有信心前进。 2、 地点 硅谷是著名的创业天堂，科技领域的制高点。如果创业想取得成功，你 必须到能够支持你创业的资源聚集地、技术和人才高地以及目标市场 去。在开始创业的时候，你的选址应该是有促使你项目成长的氛围和土 壤的地方。比如即使是软件互联网公司，但Groupan这种线下很重销售 团队庞大的企业更适合在芝加哥， 时尚类科技创业企业更适合在时尚之 都等。 3、 独树一帜 要做到独树一帜很简单， 但是要正确又很有个性却很难。你应该思考的 是又什么事情是你知道而别人不知道的， 如果你想要验证你的想法是否 真正的符合逆向思维，那么你可以和这个领域的聪明人或专家沟通，如 果大部分认为这个想法有严重挑战， 那么或许就能够创造出独树一帜的 模式。当然，前提是你所知道的东西比专家更多，而且是正确的，这才 能确保你的想法是具备可行性的。 培养独树一帜或逆向思维的能力有很多方式， 比如从一些很小的点子出 发未来却可能发展成为一个大模式， 稳定增长或许也能够打败短时间内 的高速增长，比如 LinkedIn 就是稳定符合增长的成功反例。 4、 集权还是分权 关于自己做还是雇人来做的问题，应该是在集权的模式下拥有分权制 度，并且在不同的情况和时间下分别给予其中一样 100%的精力。在这种 情况下，评判一个优秀的创始人就在于他（她）是否能够驾驭类似的互 相矛盾的情况。 5、 坚持还是变通 你不仅要坚持，而且也要变通。你在坚持远见和愿景的时候要在逆境中 坚持，克服困难。但同时你也应该关注数据、聆听客户，及时灵活地调 整自己的想法，也就是变通。 有些时候即使是在逆境中创业者的信心也可以增加， 但当信心在降低的 时候也不意味着就必须跳出。 无论是可以增加你信心的东西， 还是你及 时暂时受挫但可以快速行动提出应对方案的都应该毫不动摇地坚持。 6、 自信还是谨慎 一个优秀的创始人不仅应该自信， 同时也应该恐惧。 即要有坚定的信念， 同时也应该分析数据、倾听负面评价，对于用户反馈和公司发展应该保 有惶恐的心态。 7、 修炼内功还是专注外部资源 优秀的创始人既要修炼内功做好产品， 同时也应该关注外部环境， 如竞 争、招聘外部团队、会见投资人 / 行业等外部人员、构建智能关系网络 等。一个好的创始人应该去解决所有的内部和外部事宜，但应该根据事 情的紧急性和重要性合理地分配时间和精力去处理。 8、 服从远景还是数据 数据只是你对远景所创造幻象的一个框架， 有很多时候数据并不如你的 预期，有时候你可能需要根据数据来调整你的愿景。比如 PayPal 早期 希望建立一套银行系统， 后来通过数据分析调整为大众的支付工具并取 得了真正的成功。 9、 冒险精神 创业从某种意义上来说就是一个冒险的行为， 优秀的创始人不仅要能够 承担风险也要能够面对风险， 风险是无法逃避的， 你应该知道如何下赌 注，即将你所面对的风险最小化。当你开始一项投资的时候，你在和领 域内专家沟通和市场调研时， 你要抓住哪些东西是提升了或降低了你投 资信心，从而可以有针对性地降低风险，提高成功率。 10、 长期愿景和短期事务 一个优秀的创始人需要能在抱有长期愿景的同时也可以专注执行完成 短期目标。优秀的创始人应该完善产品，建立良好的发布和销售渠道， 同时负责融资，但是必须时刻铭记长远的战略方向，并将这些事情有机 地联系起来。 11、 如何成为一名优秀的创始人？ 想成一名优秀的创始人需要具备某些“超能力“。 创始人要是个优秀的 产品人，要有良好的领导才能，能够疏通关系资源，说服别人，拥有坚 定的信念，并认识到自己是否走在正确的方向。实际上，优秀的创始人 可以是多样化的， 可以是来自不同的背景，他们通常在不同的领域会有 超凡的天分。 但是关键在于，优秀的创始人需要的不只是某一方面的能力， 更重要的 是需要学习和适应的能力，是一种不断拥有愿景驱动