0511动力课目标管理.doc.docx

金德公司2005年度動力課目標管理實施工作計劃表（REV:01） 對策實施名稱 建立預防性維修保障體系 序號 實施步驟名稱 完成日期 管制重點 責任人 協助人 預計投入費用 每月跟踵欄 當月達成情況 未達標主要問題 建議解決措施 1.0 動力課內部盤點 2005年11月底 維修配件、工具 趙珂 許開林 趙章玉 本月已完成 2.0 員工培訓 2005年12月底 設備的維護管理 相關內容 趙珂 許開林 趙章玉 本月未進行 3.0 動力課5S整頓 2005年11月底 各域的規范管理 趙珂 許開林 本月未完成 （已完成部分 區域） 擬制： 趙珂 日期：2005/12/10 審批人評語： 審批： 日期： KFM/QR.GM -032(B) REV:2 金德公司2005年度動力課目標管理實施工作計劃表（REV:01） 對策貫施名稱 培訓相關部門（生產部）人員，每月進行巡查、抽查，按工作指引獎罰 序號 實施步驟名稱 完成日期 管制重點 責任人 協助人 預計投入費用 每月跟踵欄 當月達成情況 未達標主要問題 建議解決措施 1.0 現場指導生產部工人做生 產設備加油、清潔等日常檢 查維護保養知識。 / 生產設備日常檢 查維護保養知識 培訓（由操作人員 現場詢問） 趙珂 許開林 本月已完成 2.0 每月對生產設備日常檢查 維護保養進行巡查、抽查。 每月 對日常檢查維護 保養進行檢討 趙珂 許開林 本月已完成 3.0 效果確認，按工作指引進行 獎罰。 每月 生產設備完好 趙珂 本月已完成 4.0 生產設備維修及時性確認 每月 維修及時性是否 達標 趙珂 本月已完成 擬制： 趙珂 日期：2005/12/10 審批人評語： 審批： 日期： KFM/QR.GM-032(B) REV:2 金德公司 金德公司2005年度動力課目標展開及實施狀況核查表 擬制： 擬制：趙珂 日期：2005/12/10 衡量指標 分類 歷史值 每月績效目標值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設備年檢（維修）計劃完成率100% 原定每月績效值 86.83% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 100% 100% 100% 每月實際達成情況 100 % 100% 100% 100% 63% 88% 100 % 160 % 100 % 88% 100% 設備完好率95% 原定每月績效值 新增項 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 每月實際達成情況 95.94 % 96.73 % 93.6 % 95.7 % 95.38 % 98.75 % 98.5 % 98.7 % 98.31 % 99.28 % 99.24% ** 1. 位請刪除不適用的部分。 ** 2.每月未100%達到原月績效目標值的,必須同時提交管理差異分析表,必要時提交改善對策。 原定計劃 現時完成情況 上月的改善對策完成情況跟踵 KFM/QR.GM -010(REV:2) 審批: 日期: 動力課 管理差異分析表（2005年10月） □公司目標管理 □部門目標管理 □日常管理 版號:00 頁 工作要項 第 1頁共 1 NO 衡量指標 目標值 實際值 負責人 達成狀況 達成率 未達成原因說明 對策（必須顯示5W1H） 目標管理 實施工作 動力課5S 整頓 11月底 完成 未完成 未達成 85% 擬制：趙珂 審批人評語: 日期：2005-12-10 注解：1.達成率在80%或以下的，必須附具體的改善計劃提交給直屬上司 2.對策之完成日期最長不得超過1個月，特殊情況另行說明. 、（WHY、計划11月份整理好動力 課各5s區域，實際現只作了清點及 整理了部分工作區域，按原計划只 完成了 85% 二、原因分析（WHA） 1. 11月份工程制作量較多，工作較 忙，只完成了清點統計工作和部分 區域擺放工作。 審批: 、從未達成原因分析，改善對 （HOW 充分利用晚上值班時間，要 求每位員工整理好各自5s 區域后，上報結果，再由課 長巡查審核。 四、 對策實施負責人（WHW 1.對策實施主負責人由動力課 課長趙珂擔當，全體動力課 人員協助完成。 五、 實施時間（WHEW 1. 2005年12月底完成。 策 1. 日期： KFM/QR.GM -024(REV:2)