05副部长职位说明(1).doc.docxVIP

生效日期:2003 生效日期:2003年2月25日 第 PAGE #页 共4页 中国南方航空新疆公司 规划发展部职位手册 副部长职位说明 文件编号：XJ-PM-GF-05 修订状态： A/0 工作名称：规划发展部副部长 直接上级：规划发展部部长 直接下属：规划室、投资室 工作分析时间：2002年12月 工作概述：按照公司要求，协助部长高效地组织工作，为公司在资源上的利用作好规划、 当好参谋，为完成公司的目标提供宏观到规划、微观到项目的服务。 主要职责和责任 管 理 工 作 协助部长拟定公司规划发展工作的基本思路，并组织制订方 案。 期望绩效 具 /、 体 任 务 1. 了解国际、国内经济运行情况，根据集团战略，组织对 航线网络、机队规划、生产力布局、经营战略、策略、 公司改造等进行研究，提出规划工作的基本思路、明确 目标、制订方案、组织实施。 深入研究，结合实 际，使战略规划工 作满足公司发展要 求。 协助部长负责本部的组织领导工作，协调分官：战略规划、 机队、科研项目、固定资产投资、投资项目等重大业务工作。 对重大问题提出意见和建议。 期望绩效  具 /、 体 任 务 根据集团公司下达的发展规划要求，组织规划、计划的 编制、修订、实施和监控工作，协调解决工作中存在的 问题。审核固定资产投资计划，指导、监督检查执行情 况，并根据实际情况组织制订调整方案。 每年第一季度报经公司审定后下达公司科研项目立项 计划，监督检查计划执行情况，如有问题，需及时上报 或调整解决。 组织投资需求调研，审核有关方案或草案等。 根据公司的战略发展要求，负责协调、组织飞机、发动 机引进、退役、报废、调拨、租赁等业务。 确保各项工作有计 戈按步骤有序开 展，达到工作落实 的目的。 管 理 工 作 部长外出时，代部长主持部务会议，听取汇报，检查监督各 项工作的完成情况，并督促落实。 期望绩效 具 /、 体 任 务 1?检查落实公司中、长期发展规划，年度运输生产计划、 固定资产投资计划执行情况。 2?检查落实规划、计划调整方案的执行情况，协调解决执 行中出现的问题，监督检查执行情况。 3.每月5号参加部务会议，部长不在时代部长召集部务会， 总结上月生产经营、投资管理及综合业务等情况，安排 本月工作任务。 有效沟通，协调洛 实，解决问题。 协助部长做好本部机构设置、干部工作和培训工作。 期望绩效 中国南方航空新疆公司 规划发展部职位手册副部长职位说明文件编号：XJ-PM-GF-05修订状态： 中国南方航空新疆公司 规划发展部职位手册 副部长职位说明 文件编号：XJ-PM-GF-05 修订状态： A/0 具 /、 体 任 务 根据本部职责，对本部定岗、定员、定责方案及干部考 核、任免提出意见。 定期与本部人员交流，了解其工作表现，及时给予鼓励， 帮助他们解决工作中的困难。 组织业务学习，根据部培训计划，提出人员业务技能等 培训意见。 4.每年末对员工总结、评比，提出奖惩意见。 努力做到用人“公 平、公正、公开”， 充分调动员工的积 极性和创造性 负责部内党员的组织发展工作，对积极要求入党的同志及入 党处在预备期的同志，根据表现情况提出建设性意见，为党 支部决策提供依据。 期望绩效 具 /、 体 任 务 1.根据职工本人的个人申请、表现以及党组织的要求，分 别列出党员具体培养对象；根据培养对象的培养情况， 及时调整培养内容。当培养成熟后，列为党员发展对象， 进行重点培训；当完成上述两大步骤后，即可将发展对 象列为预备党员；通过一年的观察，如果表现出色即可 转为正式党员，否则延长预备期或取消预备党员资格， 重新培养。 做好组织发展，搞 好党建工作。 资 教育水平：大学本科以上学历或同等学力 工作经验：10年以上企业管理经验 中国南方航空新疆公司 规划发展部职位手册副部长职位说明文件编号：XJ-PM-GF-05修订状态： 中国南方航空新疆公司 规划发展部职位手册 副部长职位说明 文件编号：XJ-PM-GF-05 修订状态： A/0 格 条 件 技能要求： 综合技能：具备组织、协调、决策、管理能力。 技术技能：掌握相关的财经知识及相关法规；掌握英语、电脑及配套设备。 该岗位需要使用的设备和工具：电脑 该岗位的工作时间要求： 正常工作时间：星期一至星期五 夏季：上午：9： 30 —— 13: 30 下午：16 : 00 —— 19: 00 冬季：上午：10 : 00——14 : 00 下午：15: 30——19 : 00 该岗位的工作场所要求： 以室内工作为主 该岗位与其他部门之间的联系： 公司各部、室；集团公司；自治区计委、科委 中国南方航空新疆公司 规划发展部职位手册副部长职位说明文件编号：XJ-PM-GF-05 中国南方航空新疆公司 规划发展部职位手册 副