水泥股份有限公司绩效考核细则26页.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE28 精品文档 PAGE 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 水泥股份有限公司绩效考核细则 精品汇编资料 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 1 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 ******* 水泥股份有限公司绩效考核细则 第一章 总 则 第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。确保公司各项经营指标圆满完成。 第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。 第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。 第二章 考核职责及程序 第四条 企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、 年度 考核。 第五条 公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工 作，并严格执行。 第六条 每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企 管部提供相关考核依据。 1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。 2、 生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考 核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果； 3、 设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结 果； 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 2 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果； 5、企管部负责公司各部门各厂 9000标准考核、各厂二次考核分配 办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的 落实考核； 6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料 供应情况统计结果。 第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。 第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。 第九条公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。 第三章 任务指标 第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。 第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。 第十二条 产品生产按照国家标准 GB175—1999、GB12958—1999 以及《水泥企业质量管理规程》组织生产。产品质量完全按照 ISO9000 标准实施控制，并达到以下标准： 一、出厂水泥合格率100%； 二、出厂水泥二十八天富裕强度合格率 100%； 三、水泥袋重合格率100%； 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 3 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 四、32.5R水泥一等品率达到 100%，42.5R水泥优等品率达到 100%。 第十三条 全年无人身伤亡和重大设备事故。 第四章 目标成本 第十四条加大目标成本管理力度。在二00四年的基础上，进一步细化成本指标，继续完善以财务部为中心、各单位财务室单独核算的二级成本管理控制系统。超支节约实行全奖全赔，当月考核、当月兑现。 第十五条 各厂成本指标按“经营目标责任书”执行。 第五章 工资形式 第十六条公司各单位根据当月考核结果（百分制）目标成本完成情况实行全员全额工资浮动制，当月考核、当月结算，计算公式如下： 月度产量（吨）×工资额（元）/吨产量 各厂月度工资总额= ×（1+综合考核得分%）+（目标总消耗—实 际总消耗） 2 第十七条 各厂、各部门根据本单位考核结果 （百分制）实行全员工 资浮动制，当月考核、当月兑现。 第六章 考核内容及办法 第十八条 水泥一厂、二厂、三厂考核办法。 一、 质量管理：总分50分 1、 一厂、三厂（水泥）考核办法 （1）、考核内容及标准分 a、 出厂水泥合格率达到 100%，得标准分10分； b、 出厂水泥三天强度 100%达到内控标准，得标准分 15分； c、出厂水泥二十八天强度 100%达到内控标准，得标准分 15分； 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 4 经典资料，WORD文档，可编辑修改，欢迎下载交流。 d、 袋重抽查合格率达到 100%，得标准分10分。 （2）、考核标准及计分方法： a、出厂水泥合格率考核办法： P．C32.5R、P．O32.5R水泥三天抗压强度不小于 16Mpa，二十八 天抗压强度不小于 32.5Mpa，P．O42.5R水泥三天抗压强度不小于 21Mpa，二十八天抗压强度不小