企业管理创新成果10-17年成果案例 - 6.中国石油化工-特大型石化企业集团物资采购管理变革-定稿.docVIP

PAGE 特大型石化企业集团 物资采购管理变革 中国石油化工集团公司 2012年9月  目 录 一、特大型石化企业集团物资采购管理变革背景………………（1） （一）整合物资采购资源、提高企业竞争能力的需要…（1） （二）供应链管理理论飞速发展、国际化大公司先进采购 管理实践提供了有益的参考和借鉴 ………………（2） （三）适应生产建设快速发展、保证生产建设物资安全及时 经济供应的要求 ……………………………………（4） 二、特大型石化企业集团物资采购管理变革内涵和做法………（5） （一）转变物资采购管理理念，构建集中统一的采购管理 体制 …………………………………………………（5） （二）改造传统采购业务流程，打造科学高效的采购 运行机制……………………………………………（13） （三） 推进集团化采购，整合和优化配置物资采购资源…（17） （四） 加强供应商管理，从源头防范和控制采购风险………（22） （五）加强物资储备管理，控制库存规模、优化库存 结构……………………………………………………（26） （六）推进电子化采购，建设公开透明的物资采购 “阳光工程”…………………………………………（28） （七） 强化专业队伍建设，提升采购人员素质…………（30） 三、特大型石化企业集团物资采购管理变革效果………………（32） （一）采购管理水平全面提升，快速向价值采购 转型 ……………………………………………………（32） （二）资源配置效果明显提升，供应保障能力显著 增强…………………………………………………（34） （三）取得了显著的经济效益和社会效益 ……………（35） PAGE 1 特大型石化企业集团物资采购管理变革 中国石油化工集团公司 中国石油化工集团公司（简称中国石化，英文缩写Sinopec Group）成立于1983年7月，是油气勘探开发、石油炼制、石化产品生产销售上中下游一体化的国家特大型企业,是中国最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商，世界第二大炼油公司、第四大乙烯生产商，加油站总数位居世界第二，在2012年度《财富》全球500强企业排名中位列第5。2011年中国石化资产总额1.75万亿元，营业收入2.55万亿元，原油产量6480万吨，天然气产量156亿立方米，原油加工量2.19亿吨，乙烯产量1004万吨，成品油经营量1.62亿吨，化工产品经营量5080万吨，生产建设物资采购总额2653亿元（原油除外），采购物资品种177万个，各类生产建设物资网络供应商17479家。 一、特大型石化企业集团物资采购管理变革背景 （一）整合物资采购资源、提高企业竞争能力的需要 中国石化1983年成立以来，先后经历商业部石油局划入，全国石油石化工业战略性改组、组建石化集团公司以及重组上市等重大变化，逐步形成集团公司控制或管理下的中国石化股份公司及各类专业公司的控股公司体制。由于所属企业来自石油、化工、纺织、地方等不同行业和系统，在管理理念、管理基础上存在较大差异，管理水平参差不齐。而且企业多级法人、自成体系，“大而全”、“小而全”，重复建设、投资无序、经营散乱等现象较为突出，集团层面包括物资采购在内的各种资源得不到有效配置和使用。 特别是在20世纪90年代初全国下放企业经营自主权的环境影响下，中国石化成立若干家专业公司，将物资装备公司从总部机关分离出来，由原来的总部采购管理职能部门转变成专业化经营性公司，采购管理职能大大削弱。各直属企业也将采购部门转变成为经营性公司，将采购权下放到分厂甚至车间，导致物资采购多头领导、管理薄弱，下属企业采购机构林立、各自为政、分散采购，各企业（总厂）、二级厂及车间层层设库、重复储备、库存膨胀，采购渠道混乱、物资质次价高、经济案件频发等问题突出，资源获取能力不强，市场影响力弱，企业效益大量流失。 面对资金、技术、工程建设、物资采购等散乱局面，中国石化明确提出开展清理整顿物资采购等6项清理整顿，发挥资产、资金、工程建设、物资采购等8个联合优势，通过资源整合增强公司整体实力。尤其是加强物资采购管理，全面整合优化总部层面和企业层面采购资源，实现集中统一的采购管理变革，形成统一对外采购格局，既充分发挥公司集团化联合采购优势，增强公司资源获取能力和议价能力，又强化统一管理功能，建立监督约束机制，控制风险,堵塞漏洞，防范效益流失，提高公司核心竞争力，实现持续有效发展和整体效益最佳。 （二）供应链管理理论飞速发展、国际化大公司先进采购管理实践提供了有益的参考和借鉴 20世纪后期,世界进入崭新的网络经济和知识经济时代，全球商业模式、管理理论及管理方法发生深刻变化。传统的采购管理已经演变为对供应链的管理，逐步向协同化采购、集中化采购、专业化采购、全球化采购、电子化采购的趋势发