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行动学习
前言:各位体验式培训师各位拓展大咖小咖们,现在培训行业越来越细分。客户越来越理性。对我们的培训技术要求也是越来越高了。
现在行动学习是一个风口,对我们这些体验式培训师来说,是需要掌握和了解的一门技术。
其实,也不是什么太复杂的东西,行动学习的东西在中国也有很多年了。只是早些年在小范围内流传,现在大有蔓延之势。当然,行动学习的技法其实和我们体验式控场也有一脉相承之势。关键是他们更体系,更流畅些。建议,有想法
的兄弟们可以抽时间研究下!
大家如果有足够的经验,我们可以把行动学习的四大技术(世界咖啡、团队共创、群策群力、聚焦式会话)引入到我们的体验式内训课和沙盘模拟课程中,对我们来说无疑是非常大的一个提升。
说的对,叫什么名字不重要,重要的是能提升培训效果,客户认同、市场认同,才是最重要的。--邹祥老师
组织中各阶层管理者、业务部门培训工作者都需要“正己化人” 。修正自
己教化员工,得以促进组织发展。
行动学习,基于“学问思辩行”团队学习 5步骤,在促进员工能力成长过程中,
同步解决组织中实际问题。
促进这一切发生的关键人物自然是 Faciliator 促动师,所使用的关键方法必然
为FacilitationSkill 促动技术。
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1、提问力
聚焦式会话
智慧共享、信息共享、情绪共享,
促进团队聚焦下一步行动,同心同德
从提问技术到洞察艺术, ORID四步循序渐进
数据层面、R体验层面、I理解层面、D决定层面
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2、共识力
团队共创
促进团队共识,创新想法,聚焦关系行动领域、
价值观重塑
聚焦主题、头脑风暴、想法排列、提取中心词、
图示化赋予含义,一图抵万言
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3、对话力
世界咖啡
跨界创新的达成并呈现,
团队智慧的迸发与分享
遵循有意义的主题,营造开放轻松空间
深度会谈、异花授粉、成果汇报、行动路线
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、行动力
群策群力
促进问题解决、绩效提升、组织变革、快速产生行动方案、自动自发完成,启动集体智慧与效能
架构问题提出、障碍分析、头脑风暴、盈利矩阵陈列。特别适用于城镇会议、项目管理等,需使用群体决策的繁杂问题讨论。
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在国外,行动学习早已被 GE、IBM、西门子等诸多世界百强企业实践,证明是
培养领导者首选法宝。上世纪,华润集团率先将行动学习导入组织,在其 行业
并购、组织革新、业态发展 等诸多领域应用并得到惊人的成效。
看今日,今天行动学习正帮助越来越多的领导者、 经理人、管理者发现自身心智
模式及能力局限,跳出固有思维惯性,使用团队智慧,带领团队发展。行动学习
的双核动力就是:促动师 +促动技术!
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