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管理学习学教案——企业技术创新 管理学习学教案——企业技术创新 PAGE 管理学习学教案——企业技术创新 第十七章 企业技术创新 第一节 技术创新的内涵和贡献 一、熊彼特的创新 创新是对“生产要素的重新组合” 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 实现一种新的工业组织 二、创新、发明、技术 1、发明是一种创新 2、但创新不仅仅是发明 3、创新与发明可能并不需要什么技术含量 三、技术创新的内涵 1、要素创新 材料 设备 2、产品创新 开发新产品 改造老产品 3、要素组合方法的创新 工艺 设备 生产过程 第二节 技术创新的源泉 一、意外的成功或失败 二、企业内外的不协调 三、过程改进的需要 四、行业和市场结构的变化 五、人口结构的变化 六、观念的改变 七、新知识的产生 第三节 技术创新战略及其选择 一、创新基础的选择 何种层次上创新？ 基于基础性研究的创新 基于应用性研究的创新 二、创新对象的选择 材料 产品 工艺 手段 三、创新水平的选择 先发制人 后发制人 四、创新方式的选择 独立开发 联合开发 购买专利 联盟 第四节 技术创新与产品开发 一、产品开发的任务 产品性质的确定 产品质量的确定 新产品开发 二、产品竞争战略 领先战略 追随战略 模仿战略 三、产品开发的分析方法 产品寿命周期理论 投入期 成长期 成熟期 衰退期